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企业年度管理顾问项目实施计划-----重庆研创咨询概要
鼎维网络信息 “常年管理顾问”合作
项目实施计划
阶段 工作细则 实施时间 预期成果 参与人员 责任人 验收人 阶段一
战略规划系统 《战略规划系统建设》训练营：
12课时
2、咨询师指导或协助：
公司战略梳理、中长远战略目标制定、公司战略定位、商业模式等
3、指导企业文化基本理念建设 2013年4月1日—2013年4月15日 在企业既定业绩目标的基础上提升10%。 研创咨询：
咨询师1人
研究员2人
助理2人
贵公司：
高层管理人员 重庆研创企业管理咨询有限公司 鼎维网络科技有限公司 阶段二
运营管控系统 1、《目标管理》训练营：
12课时
2、咨询师指导或协助：
从三个维度分解与实施公司战略目标
3、常规辅导：咨询师参加月末总结会并现场指导当月工作总结和下月工作计划 2013年4月16日—2013年4月30日 战略目标落地，促进战略目标顺利完成，实现企业精细化管理。 研创咨询：
咨询师1人
研究员2人
助理2人
贵公司：
高层管理人员
各部门负责人 重庆研创企业管理咨询有限公司 鼎维网络科技有限公司 阶段三
营销管理系统 1、现场培训：
《绝对说服力》3课时
《销售流程》训练营：12课时
《顾问式营销》训练营：12课时
2、咨询师指导或协助：
公司建设专业的销售团队，规范公司销售流程，员工营销技能提升等
3、常规辅导：咨询师参加月末总结会并现场指导当月工作总结和下月工作计划 2013年5月1日—2013年5月31日 建立一套标准化的营销管理体系，提升销售人员营销技能，形成规范的销售流程，有效保障业绩目标达成。 研创咨询：
咨询师1人
研究员2人
助理2人
贵公司：
公司高层
商务部骨干 重庆研创企业管理咨询有限公司 鼎维网络科技有限公司 阶段四
人力资源系统 1、训练营：
《如何选聘人才》9课时
2、咨询师指导或协助：
建设企业选人体系（人力资源规划与配置，岗位分析，规范招聘、入离职流程）
3、常规辅导：咨询师参加月末总结会并现场指导当月工作总结和下月工作计划 2013年6月1日—2013年6月30日 建立一套标准的选人体系，使公司人力资源配置最优，为打造一支高素质、高绩效的团队打下良好的基础。 研创咨询：
咨询师1人
研究员2人
助理2人
贵公司：
公司高层
人力资源经理
各部门负责人 重庆研创企业管理咨询有限公司 鼎维网络科技有限公司 1、《如何培育人才》训练营：
9课时
2、咨询师指导或协助：
企业建设育人体系（制定年度培训计划，各阶段、层级培训体系）
3、常规辅导：咨询师参加月末总结会并现场指导当月工作总结和下月工作计划 2013年7月1日—2013年7月31日 建立一套标准的育人体系，提高员工整体素质，为打造一支高素质、高绩效的团队提供保障。 研创咨询：
咨询师1人
研究员2人
助理2人
贵公司：
公司高层
人力资源经理
各部门负责人 重庆研创企业管理咨询有限公司 鼎维网络科技有限公司 阶段四
人力资源系统 1、《如何使用人才》训练营：
9课时
2、咨询师指导或协助：
企业建立用人体系（岗位职责、薪酬待遇、绩效考核、晋升制度、荣誉准则）
3、咨常规辅导：咨询师参加月末总结会并现场指导当月工作总结和下月工作计划 2013年8月1日—2013年8月31日 建设完善的用人体系，规范薪酬、绩效、晋升制度，大幅度提高员工工作积极性。 研创咨询：
咨询师1人
研究员2人
助理2人
贵公司：
公司高层
人力资源经理
各部门负责人 重庆研创企业管理咨询有限公司 鼎维网络科技有限公司 1、《如何留住人才》训练营：
9课时
2、咨询师指导或协助：
企业建设留人体系（员工职业规划、福利制度、员工持股计划）
3、常规辅导：咨询师参加月末总结会并现场指导当月工作总结和下月工作计划 2013年9月1日—2013年9月30日 建立一套完善的留人体系，有效防止人才流失。届时公司将拥有一套完整规范的人力资源体系 研创咨询：
咨询师1人
研究员2人
助理2人
贵公司：
公司高层
人力资源经理 重庆研创企业管理咨询有限公司 鼎维网络科技有限公司 阶段五
系统建设系统 1、《中高层管理技能提升》现场培训：
6课时
2、咨询师指导或协助：
管理人员技能提升
3、常规辅导：咨询师参加月末总结会并现场指导当月工作总结和下月工作计划 2013年10月1日—2013年10月31日 建立一套完整的战略规划系统，提升管理层管理能力。 研创咨询：
咨询师1人
研究员2人
助理2人
贵公司：
公司中、高层 重庆研创企业管理咨询有限公司 鼎维网络科技有限公司 1、《会议管理》现场培训：
6课时
2、咨询师指导或协助：
完善会议管理管理制度
3、常规辅导：咨询师参加月末总结会并现场指导当月工作总结和下月工作计划 2013年
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