优秀员工评选方案--最终版概要.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 8 2013年度优秀评选方案 评选目的 为了对在2013年度内对在正基集团发展上有突出表现、工作中有杰出贡献、运营中有卓越价值的团队和个人给予表彰，选拔出优秀团队和个人，特开展2013年度评优活动。 评选范围： 本次评选个人奖以公司为单位，分别为集团公司、地产公司、百货公司、商管公司、酒店公司（地产公司指地产1、2、3项目组）。 本次评选集体奖及特殊贡献奖分别以酒店公司、百货公司、商管公司、地地产1、2、3项目组为单位。 短期工、兼职工及入职不满三个月的员工不纳入评选范围。 同一人选最多可提名两次优秀个人奖项。 评选原则 公平、公正、公开。 要求提供事实与数据真实、有效。 严格遵守评优标准进行。 奖项设置 结合正基集团实际情况，奖项设置分为三大类：个人奖、集体奖、特殊贡献奖，具体如下： 类别奖励项目个人奖年度新人奖（包丽娜）优秀管理者（李寒）岗位标兵（祁）技术能手（刘盟）先进工作者（丛林）连续服务奖（任永娟）积极分子集体奖优秀部门奖优秀班组奖特殊贡献奖杰出贡献奖见义勇为奖评优委员及成员 为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”。负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。 主席：总裁 成员：副董事长、副总裁、总工、总监、各子公司总经理、各项目经理 候选标准、名额及奖励方式 奖项设置及标准： 奖励类别奖励项目候选标准获奖名额奖励方式个人奖年度新人奖入职公司不超过一年的员工； 一年内考核结果均为良好（含）以上。按20比1的比例评选颁发证书，每人300元优秀管理者部门经理级（含）以上员工； 管理能力突出； 人才培养水平较高。1颁发证书，每人500元岗位标兵入职公司超过一年的非一线员工； 从事本岗位工作表现突出； 能为员工起到表率作用。按20比1的比例评选颁发证书，每人300元技术能手入职公司超过一年的一线员工； 从事本岗位工作技术熟练、操作技能娴熟； 能为员工起到表率作用。按20比1的比例评选颁发证书，每人300元先进工作者工作态度认真、积极主动； 年度考核结果为优秀； 品行端正，工作进取，有突出或优秀表现； 对本岗位工作热爱，任劳任怨，出色完成上级领导安排的工作。按20比1的比例评选颁发证书，每人500元连续服务奖连续为公司服务两年（含）以上的员工； 在职期间，工作表现优异、兢兢业业，不断为公司做出贡献； 按20比1的比例评选颁发证书，每人200元积极分子2013年度所有参加内部竞聘的员工14200元集体奖优秀企业奖集团下属子公司或项目组； 提前完成集团下达的年度目标责任书，或超额完成 各项经济指标。1总额5000元、颁发获奖证书优秀部门奖部门具有较高的凝聚力和集体荣誉感； 与其他部门沟通、协作较好，得到其他部门的好评与认可； 年度内，部门考核结果为优秀。1总额1000元、颁发优秀部门锦旗优秀班组奖班组具有较高的团队合作精神； 与其他班组沟通、协作较好，得到其他班组的好评与认可； 年度内，班组员工考核结果均为良好（含）以上。1总额500元、颁发优秀班组锦旗特殊贡献奖杰出贡献奖全体正基员工； 对正基发展、企业经营效益做出突出贡献的； 为正基带来荣誉的。1总额1000元、颁发获奖证书技术革新奖全体正基员工； 在工作中，提出创新技术或工作方法并采纳； 被采纳的技术或工作方法，能够解决工作中实际问题，给企业带来效益，提高了工作效率。1视情况合理化建议奖全体正基员工； 积极向公司提交合理化建议，并被采纳； 采纳建议在实际工作中，取得一定经济效益或明显改善公司的管理方法，提高了工作效率。不限视情况，50-500元见义勇为奖全体正基员工； 维护公司利益和形象，积极检举损害公司利益的行为和个人； 保护公司财产，防止事故发生或挽回经济损失。不限视情况，50-1000元没有符合奖项评选条件的，该奖项允许空缺。 评选方法和程序 优秀个人评选： 集团人力资源部下发评选通知。 各单位在接到通知后，参照评选标准，确定候选人。候选人填写《优秀个人奖申请表》。 《优秀个人奖申请表》提交至所在单位行政人事部（或综合部）进行初步审核。 行政人事部（或综合部）负责人初步审核通过后，报所在单位总裁、总经理或项目经理审批，后报送集团公司人力资源部。 集团公司人力资源部汇总后，报评优委员会审批。 最终总裁审批。 优秀集体奖评选 1)集团人力资源部下发评选通知。 2)各单位在接到通知后，参照评选标准，确定是否具备评优条件,如具备填写《集体奖申请表》。