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优秀质量管理小组申报表 推荐省市、行业 总编号 QC小组名称 单位名称 详细通讯地址 邮编 小组联系部门 直接联系人 电话 小组活动指导者 传真 小组人数 QC小组简介及主要活动过程与效果： 单位盖章 年 月 日 附件3： 质量信得过班组申报单 推荐省市、行业 总编号 质量信得过班组名称 单位名称 详细通讯地址 邮编 主管部门 直接联系人 联系电话 传真 班组长 班组人数 班组工作完成率% 质量考核合格率% 产品/服务不合格率% 年质量、安全事故数 年用户（下序）投诉数 产品/服务一次合格率% 年培训人数/时数 成员参与改进活动率% 质量成本（万元/年） 质量信得过班组简介及活动结果（另附纸）： 班组成员组成，班组职责，主要工作内容、班组文化和愿景。 班组基础建设、组织建设、规范建设、技能建设、健康安全环保建设等活动情况。 班组成员质量意识、技能培训、工具方法应用能力。 班组质量改进和创新能力。 班组任务、活动目标、考核指标（数量、质量、经济等）完成情况及用户（下序）满意度评价结果。 近三年取得荣誉情况，包括班组集体和个人荣誉等。 注： （1）填写申报表，加盖公章，依据《全国质量信得过班组评分细则》附班组自我评分表两份。 （2）班组活动主要做法及特点材料两份，字数3000至5000字。 （3）推荐单位依据《全国质量信得过班组评分细则》填写打分表，并提供推荐意见（说明班组水平真实性、推荐理由，包括班组各项活动记录是否清晰、完整并符合要求等）。 （4）由于2011年全国质量信得过班组申报办法变动，请申报单位按照中质协要求规范申报。 （5）班组联系人和部门信息应准确无误，以便联系。 附件4： 质量管理小组概况统计表 （2010年1月至2011年5月） 推荐省市、行业 总编号 统 计 项 目 单 位 数量 备 注 本年度本单位召开QC小组成果发表会 次 历年来已登记注册QC小组累计数 个 本年度已登记注册QC小组数 个 本年度QC小组普及率=QC小组人数/职工总数×100% 百分数 本年度坚持活动的QC小组数 个 本年度QC小组创可计算的经济价值 万元 本年度QC小组成果率=取得成果小组数/QC小组注册数×100% 百分数 本年度企业对QC小组活动经费投入（培训、交流、规范化等） 万元 本年度企业对QC小组活动奖励费用 万元 省、市、行业及全国QC小组活动诊断师注册数 个 本年度推荐质量信得过班组数 个 历年质量信得过班组累计数 个 本年度对质量信得过班组活动投入费用（培训、交流、规范化等） 万元 本年度对质量信得过班组活动奖励费用 万元 省市、企业集团召开QC小组成果发表会发文形式 联合发文○协会发文○ QC小组/质量信得过班组工作归口部门及负责人： 联系人： 联系电话： 通信地址： 邮编： 电子邮箱： 附件5： 全国质量信得过班组评分细则 单位、班组名称： 评 审 人： 年 月 日 内 容 分 值 得分 一、坚持“质量第一，顾客为中心”的思想。 10分 1. 经常开展“信得过”活动的宣传教育，班组成员有较强的质量意识，善于发现问题，并积极参与班组的质量改进活动。 4分 2. 当数量与质量发生矛盾时，坚持“质量第一”的原则。 2分 3. 认真贯彻国家质量法规、政策，无违反法律法规的现象。 2分 4. 指定专人定期走访用户（下序），收集用户信息，对用户（下序）提出的意见能及时解决。 2分 二、班组职责清晰，活动目标明确。 5分 1. 班组在组织内承担的主要职能清晰。 2分 2. 班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人。 2分 3. 按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。 1分 三、班组基础建设完成情况。 10分 1. 班组质量、安全等各项管理制度，及岗位工作标准、技术标准健全。 2分 2. 建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管理系统。 2分 3. 设备设施、计量器具等管理、维护科