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动总设备部 操 作 保 养 维 修 点 检 单点课（OPL）管理 ——OPL编制 优秀OPL展示： 三、推行工具运用 设备部收集整理 OPL访问地址：//23 动总设备部 营造人才学习和培养的氛围，创造人才辈出的局面 征人→育人→用人→惜人→留人 三、推行工具运用 动总设备部 　　　提案制度是很多企业很重视而且积极推行的一项群众性自主创新活动。　　通过员工提案，收集广大员工对企业发展、管理文化、生产生活、工艺方法、产品质量、设备技术等广泛范围的建议和好的点子。对有推广价值的提案，组织实施，并给予奖励。这应该成为企业发展的一项长期制度。这项制度将造就企业长期发展的重要生命力引擎之一。 提案制度 三、推行工具运用 动总设备部 　　　提案制度应该和员工的个人发展规划结合起来。把提案作为基层职工考核的一项重要定额，量化后和员工的业绩评价挂钩。对真正对企业提出比较多的，有价值提案的员工，可以做为给予进行晋级、发放奖金、提供培训、提调岗位等个人发展的优先待遇的重要参考条件，并制度化。对调动职工的主人翁意识，发挥其主观能动性有重要作用。 个人激励 三、推行工具运用 动总设备部 共同进步与同心圆评价 　　　教育训练必须追求共同进步。衡量培训效果的评价标准应该有两个：　　一是平均水平度量，如图中虚线圆的大小；　　二是素质整齐性度量，如图中多边形的等边度。　　以上即同心圆培训理念，