毕博人力资源项目介绍报告.pptVIP

lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 以能力素质为核心的战略性人力资源管理 总体方向 招聘与任用 培训与发展 考核与评估 薪酬与晋升 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 薪酬哲学的四大要素 能力素质 总体绩效 岗位价值 市场定位 岗位价值指在企业内 的相对重要性，应直 接与其薪酬水平相联 系 相关人才市场的相应 岗位的供求情况与薪 酬水平 员工的量化绩效目标 应根据公司整体、部门 和个人的关键绩效指标来 制定，而员工实现绩效 目标的程度应在个人薪酬 中直接体现出来 能力素质是描述员工怎 样实现企业和岗位本身要 求所要具备的行为要素， 其直接与企业竞争力相 关，因而也须与薪酬挂钩 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 薪酬与奖励可由固定收入、可变收入和一次性奖励等构成 薪酬与奖励 全面现金薪酬 一次性奖励 固定收入 可变收入 基本工资 (12个月) 固定奖金 (X个月) 午餐/交通津贴 变动奖金 (平均X个月) 业务佣金 专项奖金 公司业绩异常好 突出的贡献 其它特殊情况 岗位补贴 可变收入部分由期初预算余额和经营收入超出预算部分构成 业绩表现和可变收入多少直接挂钩，但上限封顶 lalala? 2002 BearingPoint, Inc.