供应不确定性管理14版讲述.ppt

订立合作协议 制定联合业务计划 创建销售预测 发现销售预测的例外 解决或联合应对以外 预测订单 发现订单的例外 解决或联合应对例外 生成订单 原始计划实现同步 迅速发现例外情况 Superdrug药店: 在英国有超过700家门店 药品和美容产品（高档护肤品、香精、药品、医疗用品） 试点之前的工作 项目时间表 出现问题 每周例行程序 例外标准 结果 未来工作 CPFR案例:Superdrug JJ 每周例行程序 数据核实 归档 （周日晚上） 数据处理 (生成例外) 例外情况报告 (周二上午) 准备电话会议 召开电话会议 (周三) 预测系统调整 (周四) 评估 (周五) 结果 明确相关问题 获得以前无法提供的数据（JJ内部订单和销售预测） 改善沟通：提高了SuperDrug在品类供应团队中的影响 RDC库存平均下降13% RDC可用性提高1.6% 预测准确性提高21% RDC覆盖降低了23.8%而非试点区升高了11.8% 外部变化 举例: * 在21世纪初期戴尔的政策 戴尔：标志性的需求驱动的供应网络（DDSN）业务。 能够在收入400亿美元的基础上还能实现PC业务17%的增长，着实难能可贵 戴尔2005-2010年的股价 * 戴尔= 2000年的股价$53.9 价格更低 投资成本更低 市场更成熟 新产品更少 生命周期更长 SKU 更少 用户细分整合 需求波动较少 产品小型