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化繁为简做管理 一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，它们都在佛龛上织网。一天，旧庙的屋顶塌掉了，它们依然继续编织着蜘蛛网，只是一只转移到了屋檐下。没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被弄破。一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙上半天。它去问屋檐下的蜘蛛：“我们织的丝没有区别，为什么我的网总是会破？而你的网却没事呢？”屋檐下的蜘蛛笑着说：“难道你没有发现屋顶已经没有了吗？” 很多时候，我们会有这种感受：在同样的工作环境下，有的人工作有热情、效率高、质量好，而有的人却忙忙碌碌无所作为。为什么？因为有的人缺乏诚信和责任感，缺乏一针见血地发现问题和解决问题的能力。 提出简单管理给我们提供了解决问题的思路，那就是，不要纠缠在事物的复杂表象，把宝贵的资源浪费在无价值的环节和推脱上，而是准确地发现问题的本质，并从根本上解决它。这就是简单管理的核心。 穿着水泥做的靴子跑步 为什么我们需要简单，企业需要简单？ 其实，我们每个人都深刻地感受到了复杂和烦琐带给我们的痛苦和无奈。压力越来越大，信息越来越多，人际关系越来越复杂变得冷漠，生活节奏越来越快、无序，地球在“变小”而心与心的距离却越来越远，这一切都使我们感到疲惫、压抑。我们的内心深处都渴望追求不论从。变得机械化和官僚化一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习。他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。军官感到奇怪：“这个人没做任何动作，也没什么事情，他是干什么的？”大家一愣，说：“在训教材里就是讲这样编队的，我们也不知道为什么。”军官回去后，经查阅资料才知道这一个人的由来：原来，早期的大炮是用马拉的，炮车到了战场上，大炮一响，马就要跳就要跑，一个士兵就负责拉马。到了现代战争，大炮实现了机械化运输，不再用马拉，而那个士兵却没有被减掉，仍旧站在那里。 3