医院领导者素质的培养与提高.docVIP

医院领导者素质的培养与提高 ?? 领导是一种影响一个群体实现目标的能力，领导就是树立目标，制定决策并推动决策的执行。为实现这样的领导职能，领导者必须具备多方面的能力和素养。著名的巴特莱法则表明，领导者约占职工总数的20%，他们所做的奉献约占总业绩的80%，而其余80%的人，完成的业绩则仅占总业绩的20%。由此可见，领导者在改革与发展中所起的重要作用和战略地位。我国加人WTo?后，医疗市场也面临日益严峻的竞争，培养造就一支数量充足的高素质医院领导者队伍，是新世纪推进医院改革和发展的重大战略措施。 ?医院领导者的基本素质????? 领导特质理论认为，领导者应具有6项特质，即:进取心、领导意愿、正直与诚实、自信、智慧和与工作相关的知识。领导者的素质对领导效能的提高具有重要意义川。医院领导者应具备的素质是: 具备滚厚的文化底蕴???? 文化是人本质的展开表现和人本质形成的原因，包括人的一切生活方式和为满足这些方式所创造的事物，以及基于这些方式所形成的心理和行为。领导者必须对医院及其成员所赖改生存的文化环境具有深刻的认识。这样，他所确立的目标，制定的决策才能体现文化的约束，才有可能成为全体组织成员的共同目标，从而推动决策的执行。同时，民族文化也是影响领导风格的一项重要变量，领导者往往不能凭主观意愿选择他的领导风格，而是受制于下属的期望。 ?渊博的知识，敏锐的洞察能力和透彻的分析能力、较高的前瞻性???? 除专业知识外，领导者应具备政治、经济、金融、法律、历史以及市场学、管理学、心理学等方面的知识。只有具备全面而系统的知识，才能使领导者洞察和分析世界政治、经济等方面的.变化所带来的机遇与挑战，从而根据具体情况制定决策，保证医院长期稳定的发展。???? 同时，渊博的知识，敏锐的洞察能力和透彻的分析能力，有助于领导者识人、用人、培养人，为成就较高的领导效能打下基础;有利于领导者在复杂的环境中认清发展趋势、把握关键，确立医院的合理目标。特别是作为一名决策者，必须能够并善于从更新、更高、更长远的角度去思考问题。 强烈的竟争意识、成就欲望和高昂的工作热情???? 茵院领导者只有具备强烈的成就欲和事业心，才能坦然而热情地面对医院所面临的各种问题，抓住稍纵即逝的发展机会。也只有这样，才能不断学习，不断总结工作中的经验与教训，从而完善和发展自己，不断提高领导能力。 社会和人际关系的能力???? 在医疗市场中，患者就是医院赖以生存的衣食父母，因此，医院能否与患者保持良好的关系决定着明天谁将是医疗市场中的强者。除此之外，医院还必须处理好与医院有关的各利益集团的关系，包括与医院的员工、政府、社会的关系，为社会的福利、稳定和发展做出贡献。 ?强烈的创新意识、踏实的工作作风、良好的思想道德素养 作为医院的领导者，拥有医院的经营决策和控制权，他的一举一动都是在向其下属及相关人员传递一种信息:即哪些行为和事物是我所认为的对医院有价值的。同时，领导者也是医院文化形成的主导者，领导者个人的言行举止、思想观念对医院文化的形成具有重大的影响，要营造务实、创新、团结、勤奋、服务社会的医院文化，领导者必须忠诚于服务的医院，并以自身的行动去影响身边的每一个人。 良好的心理素质、坚韧的毅力和坚强的体魄???? 激烈而残酷的医疗市场竞争、复杂的人际和社会关系，使我们每一个人都感受到了越来越大的压力，医院的领导者更不能例外，他们没有固定的工作时间，必须时刻注意医院内外可能出现的问题，并及时做出决策。没有良好的心理素质、坚韧的毅力和坚强的体魄，长期高负荷地工作并保持高度的自觉与热情是不可能的。 精湛的管理技能???? 领导者必须“树立目标，制定决策并推动决策的执行”。其中的一个重要含义就是通过对其他人的工作达到组织的目标，而这就是管理。医院的领导者必须善于运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能，协调医院的资金、物质、人员等方面的资源，达到医院的既定目标。 良好的人格魅力??? 作为一名有效的领导者，他们有1/4?以上的时间从事社交、政治活动、与外界交往，他们是医院对外的形象代表;对内，他们是员工的榜样，良好的个人形象有助于提高领导者在员工心目中的威望，从而提高领导的效能。一个自信、有远见、具有清楚表述目标的能力、并对目标充满坚定的信心、对环境具有高度敏感的帅才，只有他才能承担起领导核心的重任。另外，领导者也应该主动适应领导活动集团化、民主化、科学化的趋势，积极建立一定的领导体制以弥补领导者素质的不足，并确立领导者在医院中的核心地位，稳定医院组织，提高医院效能。 提高医院领导者素质的方法与途径 开展各种类型的培训???? 近年来，许多医院已把培训工作提