《变革管理读后感》郝志刚介绍.ppt

《卓有成效的变革管理》读后感 郝志刚 第一章变革的时代 第二章未来 第三章创业精神 第四章变革的原动力 第五章促进变革的组织结构 第六章创新的基本 第七章创新的风险 第八章创新的机会 第九章意料外的成败 第十章不一致与结构变化 第十一章新知识和观念 第十二章新事业的管理 第十三章成长与多元化 第十四章公共机构的创业精神 何谓卓有成效的领导 1.领导者的唯一定义是拥有追随的属下 2真正的领导者应该引导属下做正确的事 3言行一致，树立典范 4领导就是责任 卓有成效领导者的共性 什么事是我必须要做的，而不是我想要做 我能做什么，才能让工作变得更出色？ 企业的使命和目标是什么？ 对员工的多样化有绝对的包容性 不担心员工的能力比自己强 每天自我检测，自我觉察 真正的领导者不是传教士，而是笃实的实践者 创新的七大机遇 1第一机遇：意想不到的事 2第二机遇：产业和市场上的落差 3第三机遇:不协调之处 4第四机遇：流程之中的弱点 5第五机遇：人口结构的变化 6第六机遇：认知的改变 7第七机遇：新知识的出现，科学性的重大突破是创新的最大机遇 第一章变革的时代 知识的本质就是不断的变化 组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具，产品，流程，工作设计，还是知识本身。知识的本身就是不断的变化，今天是理所当然的事 ，到了明天可能会变得荒谬绝伦 最重要的变革是什么 我们面对的主要变革，并非是经济变革，甚至也不能算是技术变革，而是人口结构，政治，社会，思潮的变革。其中最重要的是世界观的变革。 常态只是昨日的现实 在做出决定或行动时，这些决定或行动就已经开始老化。去修补常态往往是毫无用处的，因为常态只是昨日的现实 如何掌握明天的资源 几乎没有企业愿意放下昨天的束缚。因而，也几乎没有企业拥有可供明天使用的 资源。 如何开创未来 不能等到明天才开创未来，未来需要今天就开创。而且，未来大多是由那些与当前任务有关的决策和行动所开创的。 反之，所有为了开创未来而做的事也会直接影响到现况 第二章未来 诺贝尔奖得主的感言 多年来，我一直注意诺贝尔奖得主的获奖感言。我一再听到他们说，我会从事这项工作并获此殊荣，都是由于一位老师随口对我说的一句话，你为什么不尝试一些真正能改变世界的事情呢？ 如何察觉新的事实 寻找已经发生的未来，并预期它造成的冲击以及会给别人带来的新鲜感。新事实很容易被人察觉，但需要先让自己也看见它。那么接下来可以做或能做的事情通常也就不会难以觉察了。换句话说，机会其实既不遥远，也不渺茫。只不过，我们需要先看穿它的模式。 不为未来做准备，就准备出局 不管如何，未来终会降临。未来永远和今天不同。再厉害的企业，如果没有为未来做准备，终究会陷入困境。这种企业会失去本身的差异性及领导优势，最后剩下的只是大企业过高的经费支出 伟大与否的关键 高层主管如果不甘于只是做一个人才管理员，就应该承担开创未来的责任。有的企业的主管是伟大的，有的只是称职。关键在于管理者是否愿意开创未来 第三章创业精神 创业家会试图，，， 成功的创业家会试图创造价值，并有所贡献。他们有远大目标，不甘心只是改善和修正现况。他们会试图开创全新并且不同的价值与满足，试图以全新并且更有生产力的方式去结合现有资源 创业家在寻找什么 创业家必须有目的地寻求创新的来源，变革以及成功创新机会的征兆。他们需要了解并运用成功创新的原则 创业不一定代表着高风险 不论使用什么方法，创业确实是需要系统化，也需要被加以管理的。但其中最重要的是创业必须以有目的的创新为基础 创业与创新精神是什么 创业与创新精神并不是过激的，而是循序渐进。这次是新产品，下次是新政策，在下次是公共服务，这些都是为了让社会，经济，产业，公共服务事业或企业保持弹性和自我更新 第四章变革的原动力 如何成为变革的原动力 企业必须成为变革的原动力。要做到这点，企业必须有条理的放弃以往不成功的事物，有条理并且持续改善每个产品，服务以及企业内部的流程。要做到这点，就必须善用成功。尤其对那些意外，事先未计划好的成功，也需要纳入系统创新思考中 现在的方法是否可行 在快速变迁的时代中，怎么做恐怕比做什么更快过时。变革的领导者一定要审视所有的产品，服务，市场及流程，并自问，就目前所知，如果我们要进入这个领域，是否要依照目前方式 如何防止被淘汰 我们淘汰自己的产品，流程或服务，是防止竞争对手淘汰我们的唯一途径 成功变革的良机 变革成功的第一个良机，