1设备管理介绍.ppt

作业提交：每周三 张侃楞机械馆B203 国家设备管理条例纲要 三条基本方针： 设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针 设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针 设备管理要执行“预防为主”的方针 五个结合： 设计、制造与使用相结合 维护与计划检修相结合 修理、改造与更新相结合 专业管理与群众管理相结合 技术管理与经济管理相结合 主要任务： 保持设备完好 提高企业技术装备素质 充分发挥设备效能 取得良好投资效益 3、设备综合管理阶段 四、设备的综合管理 设备综合管理就是运用系统理论，把设备的一生，包括设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程，作为一个完整的系统，采取一系列的技术、经济和组织措施，对设备实行综合管理，以达到设备寿命周期费用最低、设备综合效率最高、经济效益最佳的目标。 设备综合管理的基本内容 1.设备的全过程管理 2.追求设备寿命周期费用的经济性 3.追求最佳的设备综合效率 4.重视设备的可靠性和维修性 5.全员参加设备管理 1、设备的全过程管理 设备综合管理是在设备管理中把设备一生（规划、设计、制造、购置、安装、试车、使用、维修、改造、更新的全过程）看成是一个系统，从工程技术、财务经济和组织管理三个方面来进行综合管理。 2、追求设备寿命周期费用的经济性 设备全过程管理的目标是追求设备寿命周期费用的经济性。设备寿命周期费用是指设备一生的总费用。它包括规划、设计、制造、安装调试、使用、维修、改造直到报废为止所产生的费用总和。 四、设备的综合管理 3、追求最佳的设备综合效率 设备综合管理的另一个目标是追求最佳的设备综合效率。只有综合效率最高、设备寿命周期费用最低，才能取得最佳的经济效益。 设备综合效率＝时间开动率×性能利用率×成品率 4、重视设备的可靠性和维修性 设备的可靠性与维修性是设备综合管理的重要内容，是影响设备寿命周期费用的关键因素。从一般意义上来讲，设备的可靠性是指设备在运转中达到准确、安全、可靠；维修性是指设备发生故障后便于维修，而且能很快修好。 四、设备的综合管理 为了提高设备的可靠性和维修性，虽然前半生购置费有所增加——左A曲线，但后半生的维修费却减少——右A曲线；反之，若在设计制造阶段没有注重考虑可靠性和维修性，虽然前半生的购置费较低——左边曲线B，但后半生的维持费却升高——右B曲线；若在使用阶段对设备进行技术改造，弥补先天不足，则可降低维持费用，如曲线C： 5、全员参加设备管理 设备综合管理要求企业对生产设备实行全员管理，积极推行企业全员参加的自主维修活动，注意调动操作工人参与设备维修工作的积极性。 四、设备的综合管理 第二节 设备管理的方针、原则与任务 一、设备管理的方针 以效益为中心， 依靠技术进步 促进生产发展 以预防为主。 二、设备管理的原则 设备管理工作必须遵循以下的原则: １、设计制造与使用相结合 ２、维护与计划检修相结合 ３、修理、 改造与更新相结合 ４、专业管理与群众管理相结合 ５、技术管理与经济管理相结合 三、设备管理的主要任务 充分发挥设备效能 提高工厂技术设备素质 取得良好设备投资效益 充分发挥设备效能 提高工厂技术设备素质 取得良好设备投资效益 1. 设备技术支持（主动服务现场） 2. 三级保养制度 3. 设备润滑 4. 设备使用管理、维护管理、故障管理等基础管理 5. 备件支持 6. 目标监控、稽查 三、设备管理的主要任务 充分发挥设备效能 提高工厂技术设备素质 取得良好设备投资效益 1. 持续推进TPM工作 2. 设备提案改善、课题改善 3. 设备综合效率OEE提升 三、设备管理的主要任务 充分发挥设备效能 提高工厂技术设备素质 取得良好设备投资效益 1. 新工艺、新设备基础研究、引进 2. 设备技术提升、技术创新 3. 设备专业化、柔性化提升 三、设备管理的主要任务 三、设备管理的主要任务 充分发挥设备效能 提高工厂技术设备素质 取得良好设备投资效益 1. 工厂年度投资规划 2. 分厂投资项目论证、审查 3. 年度技改项目的招标、实施、监控 4. 工厂投资考核、评价 四、企业设备管理的主要内容 设备的目标管理； 设备的前期管理； 设备的资产管理； 设备的使用与维护； 设备的润滑管理； 设备的状态监测与故障诊断； 设备的维修管理； 设备的备品配件管理； 动力设备的管理； 设备的改造、更新； 设备的经济管理； 设备现代化管理； 设