5S管理活动程序.pptVIP

目录 一、序 当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而且其品质也不会太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。 如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。 一、序 一、序 一、序 一、序 一、序： 5S疗效 一、序： 5S的效益 二、简介 二、简介 二、简介 二、简介 二、简介 三、5s与经营管理活动的关系 三、5s与经营管理活动的关系 四、5s的实施：整理 四、5s的实施：整理 四、5s的实施：整理 四、5s的实施：整理 四、5s的实施：整顿 四、5s的实施：整顿 四、5s的实施：整顿 四、5s的实施：整顿 四、5s的实施：整顿 四、5s的实施：整顿 四、5s的实施：清扫 四、5s的实施：清扫 四、5s的实施：清扫 四、5s的实施：清扫 四、5s的实施：清洁 四、5s的实施：清洁 四、5s的实施：清洁 四、5s的实施：清洁 四、5s的实施：素养 四、5s的实施：素养 四、5s的实施：素养 四、5s的实施：素养 四、5s的实施：素养 四、5s的实施：素养 五、5s意识 五、5s意识 六、结束语 2、清洁实施要领 2.1 贯彻5S意识，为了促进改善，必须想出各种激励的办法，如：5S征文比赛、领导巡视、5S宣传画、5S标语、5S日、5S海报、5S之星评选等种种活动，让员工每天都感到新鲜，不会厌倦。为了实施改进活动，有必要寻找各种问题，制造改善的理由。 2.2 5S一旦开始实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形。 2.3 彻底贯彻3S，就是连续地、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动。 不会脏污的机制 取放方便的机制 不产生非必需品的机制 将3S制度化（清洁） 清扫脏污 用完的物品放回原处 清除非必需品 将3S习惯化 工场到处都是脏污、灰垢 找不到必需品 必需品和非必需品混放 没有进行3S 清扫 整顿 整理 3、推进清洁的步骤 ◆ 养成不随地乱扔垃圾等杂物的良好习惯； ◆ 定期清洗工作服； ◆ 用餐期间，切忌注意饭菜汤水掉落地面； ◆ 进入厕所方便后，应及时放水冲洗； ◆ 饭前便后，应立即清洗双手； ◆ 勤洗澡、勤洗发、勤换衣，每天保持良好的精神状态； 4、清洁的作用 4.1维持作用 ◆ 将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。 4.2改善作用 ◆ 对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界。 ◆ 坚持不懈； ◆ 彻底贯彻3S ； 五、素养 1、素养的含义 对于规定的行为规范和制度，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 A、让员工遵守规章制度； B、培养良好素质习惯的人才； C、塑造团队精神。 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识，此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。 素养强调的是持续保持良好的习惯。 目的 特别说明 2、素养推行要领 2.1 持续推动4S直至全员成为习惯 通过4S的手段，使人们达到工作的最基本要求——素养。所以5S可以理解为：通过谁都能做到的整理、整顿、清扫、清洁，而达到作为最终精神上的“清洁”。 2.2 制定相关的规章制度 规章制度是员工的行为准则，是让人们达成共识、形成企业文化的基础。制定相应的《员工守则》《行为礼仪》等，能够保证员工达到修养最低限度的要求。 2.3 教育培训 对于员工，尤其是新进公司的员工，形同一张白纸，近朱者赤，近墨者黑，及时进行强化教育是非常必要的。 2.4 培养员工的责任感，激发其热情 3、推进素养的步骤 “人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。 学习公司的规章制度 理解规章制度 努力遵守规章制度 成为他人的榜样 具备了成功的素养 素养形成的基本过程 4、素养的作用 ◆ 重视教育培训，保证人员基本素质； ◆ 持续推动4S，直至成为全员的习惯； ◆ 使每位员工严守标准，按标准作业； ◆ 培养优秀人才，塑造战斗型团队； ◆ 成为企业文化