班组长管理手册报告.pptVIP

班组长管理手册 学习如何准确而高效地工作 培训内容介绍 第一章：生产管理 介绍生产管理程序及相关工作细则 第二章：安全管理 介绍班组安全生产管理程序及相关工作细则 第三章：工艺管理 介绍工艺纪律管理及工艺控制及工艺培训等工作细则 第四章：质量管理 介绍产品质量指标控制及现场质量管理 培训内容介绍 第五章：设备管理 介绍设备管理程序及具体工作细则 第六章：经营管理 介绍产品成本控制途径 第七章：现场管理 介绍生产现场定置管理及文明生产 第八章：行政管理 介绍人事管理及员工素质教育 第一章 生产管理第一节 生产前各项准备工作 作业计划准备：根据生产部月度主生产计划，结合班组设备（模具）能力和人员配置情况，编制班组月度作业计划 。（必备条件及存档资料及记录） 技术文件准备：生产前备齐作业指导书、工艺通知单、设计更改通知单、图纸及订单检索表，班组长充分消化所有技术文件，并配合工艺员对作业者进行工艺培训，让其掌握技术标准、工艺方法和操作规程。 （必备条件及存档资料及记录） 第一章 生产管理第一节 生产前各项准备工作 工装、模具准备：按生产计划及工艺文件规定，清点所需的工装及模具数量、质量满足要求，并做好模具调试进度的跟踪，确保按时投入使用。 （必备条件及存档资料及记录） 设备工装准备：对设备作好维修保养及检修计划，消除故障和隐患，提高设备综合效率，保证正常生产。 （必备条件及存档资料及记录） 第一章 生产管理第一节 生产前各项准备工作 物料准备：按作业计划编制相应的物料需求计划，提前做好物料的检查和领用（含外协外购及自制件）准备工作，并做好专用件的首件确认、封样工作 。（必备条件及存档资料及记录） 人员配置准备：根据生产计划及班组工艺定员表配备足够人员，并对新工上岗换岗等人员进行上岗前工艺培训，确保满足生产所需 。 （必备条件及存档资料及记录） 第一章 生产管理第一节 生产前各项准备工作 工位器具准备：根据生产计划配备足够的工位器具，满足生产周转及产品质量保护需要 （必备条件及存档资料及记录） 第一章 生产管理第二节 生产调度工作 生产过程监控：对各机台、工序各时段产量及均衡生产作全方位监控 。（必备条件及存档资料及记录） 异常信息处理：及时掌握和传递各时段异常生产信息，协调上、下工序迅速解决影响生产的问题 。 （必备条件及存档资料及记录） 生产调度：根据异常信息的处理结果，及时对生产品种作出调整，保证满负荷生产。 （必备条件及存档资料及记录） 第一章 生产管理第三节 生产数据维护 在前后工序交接岗位设立采数点，每天班后前后工序对数，确保交接数量的准确性。 （必备条件及存档资料及记录） 做好物料领用及发放数据交接的管理，班组统计每天检查领、发料记录，对异常情况及时处理 。 （必备条件及存档资料及记录） 第一章 生产管理第四节 材料管理 严格按生产计划领用材料。（必备条件及存档资料及记录） 严格材料报废管理，保证材料投入产出一致。 （必备条件及存档资料及记录） 对积压物资及时上报处理 。 （必备条件及存档资料及记录） 第一章 生产管理第五节 生产进度跟踪 根据班组作业计划及生产部日调产计划，做好各型号生产进度的跟踪，确保按期收尾 。（必备条件及存档资料及记录） 第一章 生产管理第六节 生产统计工作 每天按时填写生产报表，影响生产责任分解表，详细分析当天生产效率和计划完成情况及影响生产的因素，以便采取有效措施解决影响生产的问题 。 （必备条件及存档资料及记录） 第二章 安全管理第一节 贯彻安全生产制度 利用班前会认真贯彻公司各项安全生产规章制度、方针、政策和指令 。（必备条件及存档资料及记录） 安全教育：每月至少2次对员工进行安全教育，内容可列举近期公司内发生的安全事故或班组日常安全检查发现的问题点 。 （必备条件及存档资料及记录） 第二章 安全管理第一节 贯彻安全生产制度 新工上岗安全教育：向新工介绍班组的安全状况，介绍设备的安全性能和保护装置的作用，介绍班组工作场地的安全具体要求，说明易发生事故的部位，预防措施和防护用品的作用及使用规定等，班组以往发生的安全事故。 换岗安全培训：对换岗人员做新岗位安全操作培训，设备操作及特种作业人员安全培训。 设备操作人员必须进行设备安全操作规程培训，并获取上岗证，特种作业人员必须经特种作业培训并获取特种作业证方可上岗，证件定期年审 。（必备条件及存档资料及记录） 第二章 安全管理第一节 贯彻安全生产制度 安全日查：落实生产现场安全生产制度，严格按《安全日查表》内容进行班前、班中、班后的检查，并填《安全日查表》，存在安全隐患要及时整改，并作记录。 （必备条件及存档资料及记录） 危险作业点检查：严格按《危险