部门基础工作管理方法之五定原则报告.pptVIP

部门基础工作“五定”原则在部门基础工作中的应用 主讲：陈老师 2014年12月 第348页 引言 喝啤酒的例子： 让张三打开一瓶啤酒。（定人定事） 张三要怎么打开呢？ 请用右手拿起子把啤 酒打开。（定动作） 请张三在饭前5分钟把啤酒打开。（定节点） 整个过程张三是否按照要求在开啤酒呢？（定考核） 第349页 部门基础工作的重要性 万丈高楼平地起 如果基础不好，楼盖的再好也可能会垮掉。可想而知，部门基础工作是多么的重要。 第350页 五定原则在部门基础工作中运用 五定原则是什么？ 它是部门基础工作的界定，或者是在布置一项基础工作时我们要把事情定下来。 为什么要界定部门基础工作呢？ 企业管理过程中要讲流程，我们的工作不能处以游离的状态而应处于一种规范的状态。 第351页 定人 怎么样“定人”？ 1.梳理部门组织结构； 2.定岗定编； 3.确定职系职级； 4.确定岗位人员名单。 第352页 定事 部门主要工作事项，名词罗列； 定事从某种意义上来讲其核心是一种分工、一种界定。 第353页 定动作 A B C X Y 在不同的部门里面，清晰地界定每件事由谁来做，做了之后产生了什么记录 第354页 定动作 企业运作讲流程讲规矩，我们必须确定唯一的方式、唯一的路径、唯一的动作去完成某项事情。 科学管理之父——泰罗 第355页 定节点 定节点简单