员工激励的四力模型解说.pptx

;;;激励水平测试很好 5分；好4分；一般3分；差2分，很差1分;自我测评参考;诊断结果！;;课程目录;;激励激励原理理;马斯洛需要层次理论;隶属与友谊的需要; 隶属与友谊的需要 3.3.1? 建立和谐的组织文化 组织存在效率不高、效益不高等问题，其主要原因就是缺少和谐的组织文化，缺乏以组织文化为核心的凝聚力。组织要不断地加强文化建设，弘扬正气，倡导积极向上的价值观，引导成员树立搞得的社会使命感，营造出为实现其使命而努力工作的良好氛围，促使组织成员的个人价值、行为取向与组织目标不断靠近，最终实现契合。 ? 3.3.2? 建立良好人际关系 组织中的每一个个人都是组织中不可或缺的一部分，组织的前进更是需要每一个人的努力和配合。如何让组织中的成员产生良好的化学反应从而为组织带来更大的效益，是至关重要的。因此，很有必要协调组织成员之??的关系，进而相互了解，相互配合。从另一角度来说，建立良好的人际关系对成员个人也有积极的精神促进作用。;尊重的需要;自我实现的需要;;;榜样激励—为员工立一根行为标杆 ;目标激励—激发员工不断前进的欲望 ;授权激励—重任在肩的人更有积极性 ;尊重激励—给人尊严远胜过给人金钱 ;沟通激励—下属的干劲是“谈”出来的 ;信任激励—诱导他人意志行为的良方 ;宽容激励—胸怀宽广会让人甘心效力 ;赞美激励—效果奇特的零成本激励法 ;情感激励—让下属在感动中奋力打拼