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现场管理改善QA-现场管理问题解决 Q90 货期延误的对策方法 Q90 工厂是接单生产,每个月都有延误货期的事发生,上司和营业部门都在发牢骚,因而感到很为难。请告诉延误货期的牏方法。 A 对于现场的货期问题必须通过以下步骤来谋求解决: A eq \o\ac(○,1)现状调查, eq \o\ac(○,2)原因分析， eq \o\ac(○,3)对策提案， eq \o\ac(○,4)对策实施， eq \o\ac(○,5)对策的效果确认。 现状调查 在此说的现状调查是调查在何种情况下发生何种程度的货期延误。作为调查方法有以下方法： eq \o\ac(○,1)作成调查记录表（项目有．时间、．客户名、．产品名、．数量、．延误天数、．客户的烦扰、．延误原因等） eq \o\ac(○,2)把过去１年内延误的实际状况记录到调查表中（如有不明件，就跳过） eq \o\ac(○,3)记录将来的部分（未来３个月的部分） ２．原因分析和图表表示 　　从调查的结果来对货期延误的原因进行分析。图90-1显示了某公司的原因分析结果的一个例子。 　　３．货期延误的对策提案 　　（１）当前对策 　　 eq \o\ac(○,1)通过加班、休息日上班等延长劳动时间的方式来挽回时间。 　　 eq \o\ac(○,2)分割批量、以先行的小批量来暂时换回货期。