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如何建设好的企业文化 企业若想要持续发展，不能去和竞争对手拼财力，拼设备员工，企业文化可以说是企业的软实力，企业文化表明了企业的品牌标志，价值观，管理方式。个性鲜明的企业文化能够让企业在行业中独树一帜，对于也得长期发展来说，企业文化的建设是非常重要的一环。 中国的企业在管理理念上都有借鉴西方的企业管理方式，想要完全脱离单纯想搞个性只是在玩噱头，基本都是建立在与自己企业的经验相互结合而形成新的中国特色的企业管理理念。根据企业信用网【bgcheck】的研究知道企业文化有成有败，并非都是有益处的。比如曾经的巨人集团，他们的企业文化就是不对的，史玉柱作为领导把自己的错误观念扭曲成了企业文化，这种好大喜功好高骛远的方式，还有动不动就要做中国第一的远大目标，结果反而因为胃口太大，在投资巨人大厦的时候因为资金链的断裂而导致几乎破产。正如史玉柱自己说的，原来是想激励员工，后来居然把自己也骗了。 那么应该如何去塑造符合中国特有环境的企业文化呢？ 一个好的企业文化应该有这些基本素质。要塑造好企业文化的前提就是要尊重员工的感情，促进员工之间、员工和领导之间的交流。也就是通常所属的“以人为本”，也是建设的关键一步。在日常工作中，企业可以通过企业各种大大小小的非正式组织来实现交流，像是自行组建的俱乐部、车友会、旅游活动等等。这种组织在国有企业中的活跃更加明显，能够为员工提供一个经验和感情交流天地的企业，员工对于其的忠诚度也会大大提高。企业文化要让员工觉得靠自身的努力，通过刻苦的奋斗，可以在企业中得到理想的实现，那么员工对于工作的热情就不再需要担心了。 企业文化不是单纯地将口号，文化是要落地生根的。理念需要管理体系的支撑，其实并不需要太多浮华的理念和“条条框框”，还有西方文化的舶来品支撑。这样可能会让文化水土不服反正得不到激励员工的作用，而且不能解决企业管理上的实际问题。 企业文化需要的是与众不同和个性，这些都不是能够靠开个会能被讨论出来的，更不是企业伊始就存在的，企业文化是一个企业长期坚持和积淀形成的优良文化传统。自己的企业文化是不可复制的、不可被模仿的，也不是好啥呢么很碎片空洞的东西，她代表了企业的文化内涵和文化特色。 企业的文化也不能被照搬，别人的历史和文化是别人的，可以借鉴，但也只是借鉴。如果只是机械地去模仿陈宫这，那你只会失败。企业文化就是块馒头还是泻药。关键还是要去看是否与企业的战略是否一致。再好的文化如果不适合自己也不能产生作用，那不过就是徒劳罢了。 对于企业的长期发展，便不能让这种软实力反而成为企业慢性自杀的毒药。因此企业家们一定要记住不要去在意那些好看好听却不适合自身发展的所谓文化。否则“东施效颦”后果可是追悔莫及。