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* 典型案例 1、典型案例的主要内容：①提案标题；②提案人姓名、提出时间；③提案人介绍，包括年龄、性别、学历、工作岗位、职称、参加合理化建议工作的情况介绍，并附提案人工作照；④改善前的状况描述及存在的主要问题；⑤改善方案（包括提案的产生及完善过程，以及专家、班组、同事的帮助或提示等）；⑥改善前、后及改善过程中的对比图片；⑦改善效果分析；⑧提案人通过合理化建议工作的感悟或体会； 2、格式要求：①统一使用Microsoft Word文本格式；②所涉及的图片（提案人、改善前、后）必须配有原版照片，要和案例一起打包成一个文档进行上报。（附件九）（附件十） 谢谢！ * * 合理化建议培训 二零一四年一月七日 北方股份：张泽敏 合理化建议运行流程 2 3 4 提合理化建议方法 5 典型案例 6 合理化建议的定义 1 合理化建议奖励办法 合理化建议工作指标 合理化建议的定义 合理化建议是指员工立足本职岗位，围绕生产、经营和管理的各个环节所提出的，符合“三性”、“五要素”要求的改进方法和措施。 可行性：建议者所提的方案、措施在实践中可以实施、操作，并含有解决问题的具体办法； 效益性：建议项目采纳实施后可为公司带来经济效益或社会效益。 先进性：建议者所提的方案、措施相对于公司原有管理水平、产品质量等方面有所改进、完善和提高。 “三性”指： “五要素”： 指建议名称、建议内容、实施方案、实施时经费预算、预计效益或效果。 合理建议填写规范 合理化建议名称的标准格式是什么？ 合理化建议名称的标准格式是“关于＋（实体）＋（改进内容）＋（效果）＋的建议”，字数控制在8---25字以内。 例1：如：关于+（优化TR50W矿用洒水车）+（大箱后部管线布置）+（解决管线布置混乱）的合理化建议。 例2、“关于在抱具上安装转向器卡座解决组合开关损坏的建议” 例题 下列建议属于有效合理化建议标题的是（ ） A 关于A02工位档板的建议 B 总装车间增加气管的建议 C 关于49工位L边安全隐患的建议 D 关于在B201组合灯增加防雾涂层解决灯体起雾降低返修费用的建议 参与范围及提案人说明 ①参与范围：公司所有员工均可参与合理化建议活动，根据贡献大小获得公司奖励。 ②提案人说明：为确保奖励发放准确、公正，合理化建议提案原则上以个人提案为主；如提案人为多人，奖励总额不增加，并以排在第一位的提案人为准。 合理化建议提案范围 ●生产人员： ①符合精益生产要求，针对本岗位在生产制造过程中存在的“等待浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、制造过多过早浪费”等七大浪费提出建议； ②针对本岗位的工具（包括刀具、夹具、量具、模具）、设备、仪器、装置、安全、物流、工作现场的改进提出建议； ③针对本岗位所需能源、动力的节约及“三废”利用的建议； ④针对生产制造过程中的工艺改进、工艺创新、生产管理等有利于生产经营的建议。 合理化建议提案范围 ●技术人员： ①符合精益研发要求，有利于新产品开发、产品质量提高、产品结构性能改进，以及原材料节约与更有效利用等方面的建议； ②消化、吸收引进技术，加速推进进口设备、材料、零部件国产化的方法、措施或革新方案、设计； ③优化生产工艺，生产制造过程控制的方法创新； ④生产所需的工具、工装、质量检测方法的改进，设备维护方式的改进 合理化建议提案范围 ●管理人员： ①符合精细化管理要求，有利于降低各种成本和消耗的建议； ②企业计划、财务、人事、劳资、培训、采购、销售、售后服务等方面具有创新的管理方法与技术； ③在管理组织、制度、流程、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力有显著作用； ④企业经营管理思路和方法的改进，加强团队建设和政治思想工作，以及提高企业凝聚力的有效方法。 无效合理化建议范围 仅提出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路的。 在正常工作渠道被指令执行的（如文件、通知、流程规定的）。工作上已被要求改进的，或管理者已指示他人进行改进的。 公认的事实或正在改善的，已被采用过或之前已有的重复建议。 涉及个人怨言的，针对个人及私生活的，涉及违反国家法律法规、公司章程的建议。 夸夸其谈，无实质内容，只为完成合理化建议和技术革新的任务而无实际价值的建议，纯学术理论性研究，不具有实用价值的建议。 针对公司组织机构、个人薪酬及人事变动问题的建议。 以一般性要求为内容，应知、应会、应做的维护保养，常识性的建议和应有的态度的建议。 涉及室内电气设备正常损耗以及灯泡（灯管）、食堂问题、车队派车、交通路线变更的。 提案人部门本职工作。 其它无益于公司的提案。 切记：提案不是发牢骚！ 思考一下 下列属于无效合理化范围的是（ ） A