宝钢企业文化内涵.docVIP

创新文化助推宝钢从“跟跑”到“领跑” ????中广网北京10月10日消息 这里曾被看成钢铁工业发展的沙漠：既没有丰富的能源储备，也不是钢铁原料的产地；但是这里有独特的创新精神和创新文化，三十年，宝钢的历史向所有人展示了创新精神使宝钢从无到有，从小到大,从弱到强，从“跟跑”到“领跑”的光辉历程！ 　　宝钢今日的辉煌在其成立之初便已注定—以“创新”为核心的企业文化传承至今、生生不息，铸就了宝钢的灵魂，创造了历史的奇迹。 　　1978年至1985年，是宝钢“创业期文化”。围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等工作，在引进日本新日铁“集中一贯”管理模式的基础上，宝钢提出了“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”的“三高一流”文化理念，注重“光荣感、责任感、紧迫感”教育，而“确保85.9投产万无一失”的口号，更成为了当时宝钢员工和各路建设大军强大的精神动力。“85.9精神”鼓舞并且锤炼了第一代宝钢人，是宝钢文化的源头。 　　1985年至1998年，宝钢经历了十余年的转轨与发展，形成了其鲜明的“发展和转轨期文化”。在这一时期，宝钢从缩小与国外先进钢铁企业的现实差距出发，在消化、吸收并充分掌握国外先进管理的基础上，提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实行一流的管理、生产一流的产品”的“争创一流”文化理念，并针对质量、按合同交货、售前售后服务等观念问题，确立了宝钢的市场意识。后期，宝钢更大胆进行管理创新，在三项制度改革、管理信息系统建设、市场营销管理等方面取得了国内公认的成绩；随着“用户满意理念”在全国的率先普及、CS战略的顺利实施、“全方位满意管理”运作模式的成功提出，具有宝钢特色的“用户满意文化”也逐步成型；宝钢在对以前的文化理念和行为形象进行集成的基础上，更推出了《建设具有竞争力的宝钢企业文化的构成体系》和《宝钢形象手册》，作为企业文化建设工作的纲要。 　　1998年至2003年，宝钢正式进入整合阶段，“整合期文化”是这一时期企业发展的中流砥柱。1998年年底，宝钢成功实现了与上钢、梅山钢铁的大联合。上钢、梅山与宝钢的文化各不相同，为实现从“成功联合”到“联合成功”的转变，宝钢走出了一条文化逐步融合与创新的道路。通过“六统一”管理，宝钢从向上钢、梅山选派干部、输出管理、技术改造等方面入手，逐步实现了企业管理模式的移植与企业文化的融合。 　　2003年至今，面临着继往开来的新一轮发展期，宝钢集中精力对企业文化的建设历史进行了回顾总结，于2004年1月8日正式提出了宝钢企业文化的主线，即“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”，为“创新期文化”的形成与发展吹响了号角；为适应全球化竞争的需要，宝钢更成立了企业文化部，致力于企业文化方面的系统策划、培育和推进；经过总结提炼的宝钢企业理念系统（MI），则明确提出将以“建设创新型强势文化”为企业文化建设的最终目标。 　　创新型企业文化，是贯穿宝钢三十年来发展历程的核心与灵魂；创新型企业文化，也是未来宝钢始终不渝执着追求的目标与信念。勇于创新，大胆求变的“宝钢精神”，早已渗透在企业建设改革的方方面面，可以说没有创新文化，就没有今天的宝钢。 　　创新型文化催生了宝钢的制度创新。企业发展的根本在于人，企业创新最终依靠的还是人。宝钢早早打破了八级工制度，高技能岗位专业技术人员的工资甚至可以高于公司领导；优秀员工被送往国外企业接受培训、参加国际会议与企业论坛；而通过搭建“普通工人—中、高级工—技师—高级技师—技能专家”这一平台，扶持技能工人不断攀高，宝钢内部更形成了特殊的创新氛围。 　　从获得55项专利的汽车电器修理工孔利明、第一个走上国际论坛的宝钢工人杜国华、实现专利技术返销的傅方中和施卫忠……他们是宝钢制度创新的受益者，也是宝钢创新文化的领头人；“孔利明科技创新奖励”与“孔利明式科技创新小组”的创立，更形成了一股“我要发明专利、我能发明专利、我有发明专利”的创新热潮，使宝钢整体呈现出了令人鼓舞的“孔利明效应”。正是这些始终坚持学习创新的员工们，实现了宝钢从一家引进技术最多、装备水平最高的传统大型钢铁企业，到一家创新能力最强、科技成果转化率达95％以上的全国首批技术创新试点企业之一的飞跃。 　　创新型文化推动了宝钢的管理创新。创立初期，宝钢全盘引进了“集中一贯”和“五制配套”的基础管理体系，在学习世界先进管理理念的基础上，结合我国具体国情和企业自身条件，大胆突破“国企办社会”的陈旧体制，坚持走专业化协作的道路，不断探索实践着属于宝钢自己的管理模式。在经济从计划体制转向市场体制的初期，宝钢通过建立以“全面预算管理为纲、标准成本管理为基础、现金流量控制为核心”的财务体系，保证了公司在社会经济秩序混乱时期的安全运营；进入市场经济后，面对企业竞争加剧、用户要求提高的现实