实绩考核的实践与思考0801.docVIP

领导班子和领导干部实绩考核的实践与思考 中共靖江市委组织部 黄颖锋 施泉国 实绩考核工作是干部工作的重要组成部分，是加强党的执政能力建设的客观要求。为了树立正确的政绩观，确立凭实绩用干部的导向，2006年，靖江市在总结近年来干部考核工作实践的基础上，研究出台了《中共靖江市委关于对镇局级领导班子及领导干部实行年度工作实绩考核的意见（试行）》，并于当年末进行了初次尝试，从实践的情况来看，领导班子和领导干部年度工作实绩考核的实施，进一步明确了以实绩用干部的导向，强化了干部的责任意识、目标意识和赶超意识，有力地推进了全市领导班子和干部队伍的建设，促进了靖江经济社会的良性发展。 一、基本做法 实绩考核是一项系统规范的工作，实施过程必须周密、严谨、细致，为了确保这项工作顺利开展，取得理想效果，我们重点做好了以下四个方面工作。 （一）精心组织，认真做好考核准备工作。1、成立考核领导小组，对实绩考核工作的重要事项进行研究、决策和部署，切实加强组织领导。2、制订考核工作方案，由市委组织部对实绩考核工作进行具体部署和安排，包括明确考核对象、内容、方法、步骤以及工作纪律等。3、组建考核组。由市委组织部的16名组工干部编为四个考核组，每组安排一名副部长带队。考核组组建后，安排1天时间进行专门培训，重点是学习《意见》，明确要求，掌握标准，熟悉方法。 （二）严格考核，力求实绩准确、真实。在具体实施考核过