索赔控制课件.pptVIP

* * * 二、索赔的费用组成： 1.人工费 2.材料费 3.施工机械使用费 4.工地管理费 5.利息 6.总部管理费 7.分包费用 8.利润 * * 索赔费用的补偿 凡是承包商有索赔权的工程成本的增加都可以列入索赔的费用。 不同原因引起的索赔，索赔费用的具体内容有所不同。通常有三种情况： ①有些费用可以得到补偿； ②有些费用需要通过分析确定是否补偿； ③有些费用得不到补偿。 * * 索赔人工费的组成 人工费 合同外工作 降效 超过法定时间加班 法定人工费增长 窝工和工资上涨 非承包商责任 非承包商责任 * * 索赔材料费的组成 材料费 索赔事项实际用量超出计划用量 客观原因材料涨价 工程延期导致材料价格上涨和超期储存 * * 索赔施工机械使用费的组成 施工机械使用费 额外工作 工效降低 业主原因导致窝工 租赁设备 实际租金 + 调遣费用 自有设备 台班 折旧费 非承包商责任 * * 企业管理费的索赔 承包商完成额外工程、索赔事项以及工期延长期间的管理费，包括管理人员工资、办公费、通讯费、交通费等。 如果是部分工人窝工损失索赔时，可不予计算管理费。 * * 利润的索赔，由于索赔的性质不同，取得利润索赔的成功率是不同的。 由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。 对于工程暂停的索赔，一般不能加入利润损失。 索赔利润的计算通常是与原报价单中的利润率保持一致。 * * 规费与税金的索赔 由于工程内容的变更或增加，承包商可以列入相应增加的规费和税金。 其他情况一般不能索赔规费和税金。 * * 三、不允许索赔的有关费用： （1）承包商对索赔事项的发生原因负有责任的有关费用 （2）承包商对索赔事项未采取减轻措施，因而扩大的损失费用 （3）承包商进行索赔工作的准备费用 （4）索赔款在索赔处理期间的利息 （5）工程有关的保险费用 * * 四、索赔费用的计算方法 （1）实际费用法 （2）总费用法 （3）修正总费用法 * * 实际费用法是工程索赔计算时最常用的一种方法。 1. 计算原则：以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿。 2. 计算方法：在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔额。 * * 实际费用法 由于实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据，所以，在施工过程中，系统而准确地积累记录资料是非常重要的。 * * 工期索赔 * * 一、不同类型工程拖期索赔的处理 在施工过程中，由于各种因素的影响，使承包商不能在合同规定的工期内完成工程，造成工程拖期。 （一）工程拖期的类型 （1）可原谅的拖期是非承包商原因造成的工程拖期。 （2）不可原谅的拖期是承包商原因造成的工程拖期。 * * （二）工程拖期的处理 “可原谅的拖期”和“不可原谅的拖期”两种类型，处理原则不同，处理结果也不相同。 附件：工期索赔的处理原则及结果 * * 二、共同延误下的工期索赔的处理 （一）共同延误 在实际工程中，工程拖期一般是多种原因同时发生（或相互作用）而形成的。 （二）共同延误下的工期索赔处理 分析工期索赔的具体原因，明确责任。若延误是有效的，承包商可延长工期，或同时得到延长工期和费用补偿。 * * 共同延误下的工期索赔的处理原则 判别造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。 注意：在初始延误发生作用期间，其它并发的延误者不承担拖期责任。 * * 共同延误下的工期索赔的处理原则 （1）如果初始延误者是业主，则在业主造成的延期内，承包商可得到工期延长，又可得到经济补偿。 （2）如果初始延误是客观因素，则在客观因素发生影响的时间段内，承包商可得到工期延长，但难以得到费用补偿。 （3）如果初始延误者是承包商，则承包商造成延误的时间段内，工期不得延长。 * * 三、工期索赔的计算方法 （1）网络分析法 （2）对比分析法 * * 索赔管理 * * 索赔管理是监理工程师进行项目管理的主要任务之一。 索赔管理的基本目标 （1）预防和减少索赔事件的发生，将索赔事件消灭在萌芽中。 （2）索赔事件发生后，公平、合理地处理索赔。 * * 一、监理工程师索赔管理的主要任务 1. 预测和分析导致索赔的原因和可能性 2. 加强合同管理减少索赔事件发生 3. 公平合理地处理和解决索赔 * * 二、监理工程师对索赔的审查 监理工程师索赔审查的内容： ①审查索赔证据和依据； ②审查工期延期要求； ③审查费用索赔要求。 * * 二、监理工程师对索赔的审查 监理工程师通过对合同的有效管理和建立合同管理系统，