领袖风采课件解说.ppt

领袖风采 领袖???? 美国第34任总统艾森豪.威尔说： “自己的领袖，和组织的领袖” 彼得、德鲁克认为： 领导力就是领导自己和领导团队!!! 只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。 —— 拿破仑 第一个观念 我们必须面对现实!!! 龙永图:我们要付出很多代价,优胜劣汰是全世界的规则! 领导力就是较量输赢的能力 发动战车 发动战车 发动战车 监督战车 现代管理学之父彼得 德鲁克： “一个领导者要让你的手伸得更长、嘴说得更多、脚走得更远、头转得更快、眼看得更清，谁是你的头、谁是你的手、谁是你的脚……。” 任正非问人力总监：谁决定了企业的命运 ？ 任正非问人力总监：谁决定了企业的命运 ？  构筑环境 海尔的环境（文化、信仰） 张瑞敏为什么要---砸冰箱 ？ 这个事件给海尔人塑造了什么环境？ 领袖的基本特质 　敢于面对现实 主见 不自私、（电梯、吃饭）不自我（抽烟或手机）不自大（看医生）（联想的杨哥） 得人心１、关注别人的难处（杭州的机场买书丢机票）２、关注需求 （华为的工作环境）3、关注痛苦和不便（保罗酒店的服务）（公司的李小姐主动在下班前回电给找眉小姐的电话） 　　有牺牲和奉献的精神 　　负责任 　　不服输的精神 　　信守承诺 领袖三力： 1、影响力 2、驱动力 3、操守力 真的领袖 1、信守承诺 　　　2、通晓全情 3、承担责任 4、分析对手 5、找出短板 6、加强教练 7、树立榜样 8、不断挑战 9、坚定信念 10、绝对权威 管理环境（文化、信仰） 亮剑的领导环境 ——遇敌拔剑，明知不敌也要有亮剑的精神＋狼道 没有不可能 ——西点信条 搞不大华为，不如去开餐馆 为了品质，除了妻儿，一切换新！！！（索尼的出井伸） 我们要选择自立、自强 、或者选择做奴隶！ 给我准备一百口棺材， 九十九口给贪官，一 口给自己 构筑环境 不能晋升就出局 ——西点优秀毕业生东方航空公司总裁法兰克·波曼 拒绝平庸 ——毕业于西点的亿万富翁威廉·B·富兰克林 不能上，就要下 ——戴尔电脑迈克?戴尔 符标榜：新加坡人，拥有剑桥大学工程学士及工商管理硕(MBA)学位。 　曾1990年到2000年服务于惠普公司，最初担任新加坡惠普个人电脑事业部产品经理1993年，他由新加坡调派中国，先后在市场、渠道管理、销售等多个部门担任高层管理职位，并在2000年被任命为中国惠普计算机及打印产品集团总经理。7年内PC和 打印机的业务收入增长超过17倍，PC的整体市场占有率也从1993年的的第13位跃居2000年的第5位。 　　2001年，他加入戴尔电脑任大中国区总裁，在他的带领下，戴尔在中国的市场份额、销售业绩以及获利能力都获得了显著增长：到2004年戴尔在中国的营收增长了三倍，市场份额增长了10%。 05开始业绩平平，10月25日戴尔对外宣布撤消其总裁职务。 　　 符标榜 杨旭：因特尔亚太区联合总经理兼中国区总经理。 杨旭于2000年10月1日被任命为英特尔(中国)有限公 司总经理，负责中国地区与销售和营销相关的所有事 务。任职7年间，每年利润增长13 % -23 %。 1986年，杨旭作为实习生加入英特尔公司，同时在 GMI(通用汽车学院)的工程和管理学院深造。从198 6到 1990年，杨旭在英特尔公司工作，历任技术营 销工程师、客户营销工程师和业务开发经理。杨旭 1990年6月毕业于GMI工程和管理学院，获电气工程 学士学位。 1990年7月， 杨旭在俄勒冈州加盟英特 尔原始设备制造商产品担任业务开发经理，负责美 国西部和亚太区的主板业务开发工作。 1995 年杨旭 加入英特尔(中国)有限公司，担任OEM销售经理，负 责在华开发本地个人电脑OEM业务。1997年升任地 区经理，主要开发本地个人电脑OEM业务。 构筑“适者生存”的环境 拒绝平庸 ——毕业于西点的亿万富翁威廉．富兰 克林 把能力表现出来，否则就被淘汰 ——毕业于西点的因特尔全球副总裁简睿杰 张瑞敏：人人是人才，赛马不相马。 我们的目光不要看在表现差的员工身上，我们是要把优秀的员工变的更卓越，淘汰差的员工吧 ——GE前CEO杰克.韦尔奇　   构筑“适者生存”的环境 西点思想： 1 有情领导 2 无情管理 3 绝情制度 1 责任体系（人人负责） １、解释几乎等于辩解 ——西点优秀毕业生英特尔公司副总裁简睿杰 （听解释就会望结果，有借口的人总利用别人的同情——