人力资源管理师二级(薪酬管理)课件解说.ppt

5.4.1 薪酬计划 制定薪酬战略流程 1.评估薪酬的意义与目的 2.开发薪酬战略使之与企业战略相匹配 3.实施薪酬战略 4.对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价 5.4.2.1制定薪酬计划的准备工作 一、制定薪酬计划的准备工作（搜集资料） 员工薪酬的基本 资料 企业整体的薪 酬资料 企业在未来一 年人力资源规 划资料 物价变动资料 市场工资水平 国家薪酬资料 姓名、年龄、性别、所在部门； 岗位名称； 当前薪酬水平； 当前 的工资级别； 所在工资级别的最高工资、中位工资、最低工资； 上次调资的时间、额度、调资类型 企业现有的员工人数； 企业在过去一年内实际 发生的薪酬总额 拟招聘的新员工数； 拟招聘新员工的薪酬水平； 预计晋升职务的员 工人数； 预计岗位轮换的员工人数； 预计休假的员工人数； 预计 辞职、辞退、退休的员工人数 在过去一年里当地物价变动资料 当前市场的劳动力供求状况与薪酬水平 国家当前有关薪酬的法律、法规等 股东要求的回报 企业薪酬支付能力； 企业上一年度经济效益状况； 企业财务状况 率； 企业预计的效益状况 薪酬预测 预测企业在未来一年的工资增长率； 预测员工在未来一年员工所在部 门薪酬总额的增长率； 预测员工在未来一年增薪的时间、额度、调资 类型 5.4.2.2制定