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帮带管理制度 编号：LYHB-B2-14-2011 一、目的 为使新员工或转岗员工尽快、更好的完成岗位技能的学习，鼓励全体员工的学习积极性，特制订本办法。 二、师傅的条件 1、技术过硬，在本部门、本岗位有较强的技术威信，对本岗位的操作熟练，对岗位上出现的问题能迅速予以解决； 2、为人热情，肯助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带； 3、表达能力较好，检查监督及时； 4、得到部门经理的认可。 三、徒弟的条件 部门经理认为需要配备师傅的新员工及转岗员工。 四、师傅的职责 1、严格遵守国家和本企业师傅带教徒弟的规定，把带教好徒弟视为自己的责任和义务； 2、尽自己的所能传受给徒弟技术和技能，努力使徒弟早日满师； 3、手把手，言传身教，从基本的技术要领和知识教起，不马虎； 4、对徒弟既帮思想又带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟； 5、保证严谨地教学，对学徒严格要求，严格训练，达到严师出高徒； 6、做到胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟； 7、热心待徒，对徒弟提出的疑难问题，耐心解答，有问必答； 8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技术等情况，并注意搞好汇报工作； 9、在徒弟技术进步考核上愿意负连带责任，与徒弟一起奖罚； 10、还应强调师傅不能对徒弟进行吃、喝、卡、要等现象。 五、徒弟的职责 1、尊重师傅，谦虚好学，服从师父安排； 2、勤奋刻苦，认真实践，不怕脏、苦、累； 3、主动帮师傅分忧解难，做一些力所能及的事情； 4、善于观察，多动脑筋，积极观察，善于琢磨技术觉得关键窍门； 5、安全学习，安全生产。 六、奖惩 在规定的时间内徒弟考核合格的师傅一次性享受200元的帮带奖励，考核合格的徒弟按期定级；如果徒弟考核成绩优秀的师傅可获得一次性300元的帮带奖励，考核优秀的徒弟可以获得100元的奖励；对徒弟考核不合格的帮带师傅予以100元处罚，徒弟延长学徒期，第二次学徒不合格的调离本岗位。对提前考试合格的徒弟可以提前定级，帮带的师傅可获得10-100元的额外奖励。 七、流程 1、新员工在接受完新员工入职培训到达预定部门或转岗员工到达新岗位后，由部门经理负责指派帮带师傅，并签订《师徒协议》明确各自责任与义务及确定帮带时间； 2、帮带师傅带领徒弟进行学习； 3、帮带师傅认为所带徒弟已经合格或帮带规定的时间已到，徒弟提出考核申请； 4、部门经理负责组织考核，并将考核结果报呈管理部； 5、管理部按《员工奖惩管理制度》对当事人进行奖励。 八、其他 1、本制度自颁布之日起正式实施； 2、青岛胶南绿茵环保科技有限公司负责对本制度的解释和修订。 青岛胶南绿茵环保科技有限公司 青岛胶南绿茵环保科技有限公司 第 1 页 共 2 页