团队建设能力提升培训(61页)介绍.ppt

团队建设能力提升精彩观点汇集 合众人之优势 藏众人之弱势 攻守自如 团队建设的七个维度 团队重要性； 团队沟通 团队信任； 团队合作； 团队竞争力 团队凝聚力 学习型团队。 团队建设的七种必须措施 制定明确的团队目标； 树立团队共同的价值观与行为规范； 建立团队的资源共享机制； 培养成员的团队归属感； 帮助团队成员进行角色定位； 管理者进行有效授权； 建立良好的沟通机制。 高效团队的十大特征 参与式领导：领导者能得到各方支持，既负责又公正，能营造开放与相互信任的组织氛围，同时是很好的培训者与指导者。 积极的氛围：成员皆勇于承担责任，彼此真诚相待，相互信任； 合作关系：团队成员都知自己需要别人配合与协助，乐于合作以降低自身的缺点或错误； 平衡式参与：团队成员皆完全融入团队，人人都有同样机会展现自己的能力与作用； 多元化；团队成员都有不可替代的作用，每人观点都受重视； 可控的冲突：团队用建设式方式管理冲突，理解冲突的正能量； 明确的目标：团队成员都理解团队目标与远景规划，人人都朝共向努力； 经界定的角色：每个人都能明确自己在团队中的角色； 开放式沟通：成员之间交流通畅，没有沟通障碍； 有效的决策：团队的决策正确而高效； 解决团队问题的步骤 认定和明确问题； 分析问题； 寻求有效解决方案； 方案评估 方案实施； 实施结果评估 改进继续实施。 团队沟通的四个功能 控制：团队成员必须遵守