通过深度会谈提高团队建设教程解读.ppt

管理学 团队建设 团队建设 学习型组织 绩优团队 团队智障1----- 4种妥协 团队改革的阻力 李昭伟 痛失团队良机！ 团队已存在了上千年。 曾经是无数书籍论述的主题，也曾经在许多国家及文化中受到赞扬。 许多人也深知团队的好处。 许多人就有过团队的经历，然而，有些人得到了回报，有些人浪费了时间。 我们仍然不得不面对团队业绩下降、感情破裂、个人一无所获的遗憾！团队 的好处没能得到很好地利用时常令人痛心！ 《团队的智慧——创建绩优组织》 P3 --[美]乔恩.R.卡曾巴赫 沉痛的教训使我们不得不去探索： 为何我们不能建立成功团队？ 如何才能建立起一支绩优团队？ 误 区 为建团队而建团队，赶时髦，周围存在团队，就冒险也建一个 《团队的智慧——创建绩优组织》 P5 --[美]乔恩.R.卡曾巴赫 挂羊头买狗肉，沉浸于“社会良好评价性”需要，给自己的组织戴上团队的光环 把整个组织当成团队，把团队与协同工作等同 The teams spent so much time in meeting trying to reach agreements that they weren’t getting much work done. 导致团队失败的原因 未能建立有效的沟通-------未能形成深度汇谈的风气，团队妥协之风流行 未能通过深度汇谈达成具有挑战性的组织业绩目标及共同工作流程 未能