打造企业文化软实力助推企业可持续发展(宋庆华).docVIP

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打造企业文化软实力助推企业可持续发展(宋庆华)

打造企业文化软实力 助推企业可持续发展 区人大常委会党组成员、总工会主席 宋庆华 一个区域的企业整体发展状况如何,从一定意义上代表了这个区域的经济发展水平,而企业文化做得如何,从某种意义上说,也能成为这个区域企业能否持续长久发展的标志。在面对国际国内竞争日益激烈的后危机时代,如何提高企业核心竞争力,实现劳动关系和谐,维护职工队伍稳定,推动地方经济跨越赶超发展,是摆在工会组织面前的一项重大课题。近期,我会同区总工会重点围绕企业如何在竞争中“转方式、调结构”,以推进企业文化建设为切入点,进行了一些探索和实践。 一、我区加强企业文化建设的做法及其成效 年初,区总工会按照区委工作会议提出的党群部门要“率先打造软实力,为经济发展提供硬支撑”和建设“书香牟平”的要求,结合工会工作如何围绕中心、服务企业,找准切入点,打造工作亮点,提出了加强全区企业文化建设这个题目,并对此进行了反复研究,确定了推进企业文化建设“1234” 工作思路:即通过一个《意见》指导,专家讲课、丽鹏公司现场观摩会两项活动推开,国有、民营、外资企业三类示范典型带动,四项措施跟进等,作为全区企业文化建设启动年的总体安排,以此推动企业文化建设在我区顺利起飞,在企业尽早落地。具体做法是:第一,精心制定《关于加强全区企业文化建设的实施意见》。3月份我们拿出《意见》初稿后,就通过走访企业家、召开座谈会、进企调研、网上咨询等形式广泛征求意见,对《意见》进行了多次修改。《意见》对企业文化建设的目的意义、主要任务、方法步骤、组织领导等方面提出了框架性、指导性意见,并下发到企业,让企业明白为什么要抓企业文化、怎么来做。第二,组织高层专家论坛和现场观摩会。于7月29日举办了第三代管理——企业文化专题报告会,聘请深圳博大精深企业文化咨询公司丁远峙教授来牟讲课,全区机关、企业主要负责人以及企业核心管理层参加学习,主讲人围绕中小企业如何认识和做企业文化作了一场开阔思路、生动形象的报告,具有很强的针对性、指导性和可操作性,发挥了先进思想、理念的引领作用,引起了各界的广泛关注和重视,给企业文化和机关文化建设提供了有益启示。我们还拟于9月份在丽鹏公司召开企业文化建设现场观摩会,企业党政工人员参加会议,学习推广丽鹏公司企业文化建设经验。通过这两项活动,推动全区企业文化建设的深入开展。第三,发挥典型的示范引领作用。在推进过程中,注重在国有、民营、外资三类企业中,分别培养、选树3—5家有说服力、有影响力的文化建设示范典型,通过分片、分类组织有关企业学习交流,较好地发挥典型的辐射作用,加快了面上推进速度和质量。如在区经济开发区组织十几家韩资企业,参观了帕特仑公司抓企业文化建设的做法,大家感到深受启发,对周边韩资企业重视文化建设起到了很好的拉动作用。第四,扎实推进四项措施。一是强化企业的重视程度。区总工会积极争取区委、区政府有力支持,从《意见》的出台到具体活动组织,从检查考核到年终表彰,都是以区委、区政府的名义来布局开展。区委、区政府在建设“书香牟平”考核意见中明确规定,区总工会作为牵头部门,负责制定企业文化建设考核细则,按一定比例分值考核镇街、部门及所属企业,促使企业来认识这项工作的重要性。比如,企业文化建设专家讲课,区总工会负责具体联系,区委组织部和区总工会联合举办专题报告会,机关、企业“一把手”及相关人员参加听课,首先从领导认识上解决问题,因而面上推开的阻力大为减小,整体推进力度得到加强。二是加大宣传引导力度。区总工会网站与企业进行有效连接,特别制作企业文化专题网页,介绍企业文化专家观点、理论文章、本地和外埠经验等,营造浓厚的社会舆论氛围,引导企业去认识、去做企业文化,舆论引导效果十分明显。区电力公司在国家电力公司“四个统一”框架下,正着手打造“七力合一”文化品牌,体现自身的特色,做到企业文化成功落地。三是建立机关干部与企业联系制度。机关干部分片分包常年联系企业,调查研究,掌握企业情况,引导、督促企业文化建设的推进和推荐相关经验。比如烟台恒邦集团公司作为牟平六家上市公司之一,下属企业和职工人员多,他们抓企业文化建设注重延伸到班组,工作细致到位,实践效果突出。四是加大企业文化培训力度。“他山之石,可以攻玉”。区总工会在专家讲课的基础上,拟组织刻录丁远峙教授系列光盘讲座一套12张,免费发放到300余家企业,督促企业组织干部职工学习培训,使企业有所借鉴,客观上加快了企业自身文化建设的进程。 二、我区企业文化建设存在的问题及成因 从7月初开始,区总工会组织3个调研组对全区140余家规模以上国有、民营、外资企业,进行为期两个月实地调研。从前段调研的情况看,在全区规模以上企业中,国有企业和一部分国有改制企业的企业文化以前有基础,对此比较重视而且做了许多工作,企业文化建设有待于进一步深化和规范;但大多数企业对企业

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