【物流管理汽车AM件产业全球运筹联盟HUB】（页）综述.doc

汽车AM件产业全球运筹联盟HUB The Study of Global Logistics and Logistics Hub for Automotive Industry 委托单位：工业技术研究院 辨识中心 执行单位：东海大学 企业管理系所 主持人：王本正 教授 日期：中华民国97年9月 目录 目錄 2 圖目錄 5 表目錄 7 摘要 8 Abstract 9 一、 緒論 11 1.1研究背景與動機 11 1.2研究範圍與目的 11 1.3研究方法與步驟 12 二、 文獻探討 13 2.1產業物流 13 2.2供應鏈管理 23 2.3物流Hub 26 三、 個案說明 29 3.1計畫緣起 29 3.1.1背景說明 29 3.1.2未來環境預測 29 3.1.3問題評析 30 3.2聯盟廠商介紹 33 3.2.1公司簡介 33 3.2.2營運現況 35 3.2.3聯盟未來發展願景 37 3.3計畫目標與內容 38 3.3.1計畫目標 38 3.3.2計畫架構 39 3.3.3計畫内容 40 3.4營運模式 48 3.4.1實施前營運模式 48 3.4.2實施後營運模式 51 3.5實施方法與步驟 54 3.5.1實施方法 54 3.5.2實施步驟 56 3.6計畫成果與效益 59 3.6.1實施成果(output) 59 3.6.2產業效益(outcome) 62 3.6.3企業效益(outcome) 63 3.6.4關鍵績效指標 63 3.7執行遭遇之困難及解決方法 64 3.8未來發展規劃 65 四、 個案分析 67 4.1產業分析 67 4.1.1產業現狀 67 4.1.2產業營運模式 69 4.1.3產業未來方向 71 4.2個案分析 74 4.2.1問題分析 78 4.2.2營運模式改善 78 4.2.3執行步驟與方式改善 79 4.2.4關鍵績效指標分析 80 4.2.5執行遭遇之困難之解決方法分析 82 4.2.6產業物流Hub系統建置之實施策略、方法與步驟之分析 84 4.2.7未來發展規劃 85 4.3產業物流Hub推動方向之前瞻(Outlook)建議 86 五、 結論與建議 90 5.1結論 90 5.2建議 90 參考文獻 92 图目录 圖1、研究流程 12 圖2、物流的機能 16 圖3、以供應鏈為基礎之物流管理架構 17 圖4、 汽車產業供應鏈架構圖 19 圖5、 汽車產業價值鏈 20 圖6、 台灣車燈業者全球運籌模式 22 圖7、產業供應鏈圖 32 圖8、帝寶全球佈局架構 34 圖9、聯盟廠商比例分配圖 35 圖10、計劃架構 39 圖11、帝寶AM件物流Hub整合架構 39 圖12、Business Hub系統架構 41 圖13、系統開發流程圖 42 圖14、Logistics Hub庫存整合概念 44 圖15、貨櫃編號查詢 45 圖16、長榮海運貨櫃查詢 45 圖17、RFID應用部分示意 46 圖18、建構RFID成品出貨及貨櫃物流Hub執行說明 47 圖19、現行實體物流作業流程 49 圖20、採購作業流程 49 圖21、出貨作業流程(以海運為例) 50 圖22、出貨作業流程(以緊急之空運為例) 50 圖23、資訊系統功能網路架構圖 51 圖24、規劃之實體物流作業模式 52 圖25、Business Hub與現行資訊系統關係圖 53 圖26、Business Hub系統架構圖 56 圖27、帝寶物流Hub整合營運模式 57 圖28、建置成果 59 圖29、貨櫃電子封條管理作業 61 圖30、RFID成品出貨及貨櫃物流HUB執行圖 61 圖31、帝寶公司之營運模式圖 75 圖32、Logistics Hub建置圖 79 圖33、MaxZone銷售預測圖 87 表目录 表1、各學者物流定義表 13 表2、各學者定義供應鏈管理表 23 表3、各學者對物流中心之定義表 27 表4、帝寶公司大陸投資資訊表 31 表5、物流供應鏈中參與之物流業者 34 表6、帝寶企業競爭力分析 36 表7、車燈營收比重表 36 表8、公司生產及產能規劃情形 37 表9、Business Hub功能模組規劃 40 表10、Logistics Hub設置規劃 42 表11、RFID標準技術與成品箱應用優點比較 47 表12、帝寶汽車零組件運籌Hub功能需求說明 53 表13、系統建置實施方法 54 表14、量化部分 62 表15、非量化部分 62 表16、遭遇之困難及解決方法 64 表17、台灣汽車零組件外銷金額統計表 68 表18、94年至96年我國汽車零組件前十大出口國統計表 68 表19、車燈產業產品類別表 70 表20、台灣車燈產業內外銷通路模式 71 表21、帝寶供應鏈各角色與廠商名稱 75 表