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人力资源管理（三级）计算题汇总 PAGE \* MERGEFORMAT19 第一章 人力资源规划 一、巴特制计算工作效率（P26） 工作效率=工人作业效率/开工率 开工率=定额工时/实际可利用工时 实耗工时=实际可利用工时—各级管理责任造成的浪费工时 二、计算各部门定额完成率的标准差（σ） σ=∑(x-x)2n ( n为该部门统计人数)P30 计算均衡系数（K），K=σx (K越大，说明现行定额水平波动性越大) 三、压缩率是指对工时定额水平的调整幅度（P33） 压缩率=原产品台份定额-计划产品台份定额原产品台份定额X100% 计划产量定额=现行工时定额/计划定额完成系数 四、定额修改时，可采用下列公司核算出新定额（P34） b=a1+y b——零部件的实耗工时 a——修改前的定额工时 y——平均超额的百分比 y=a1a2—1 a1——实际完成定额工时数 a2——应出勤工时数 x=(1+K)b x——修改后新的单件工时定额 K——允许超额幅度 例如：某企业甲车间生产产品A，2011年工时定额a为136工时/吨，生产员工人数为20人，年实际产量为426吨，年制度工日为251天，平均出勤率为95%，2012年修改后的定额工时允许比上一年实际耗用工时高20%（K），试计算出新的工时定额。 （1）a1=426X136=57936 a2=20X251X8X0.95=38152 Y=a1a2—1=5793638152—1=0.5186 （2）求b，由于a=136,故b=a1+y=1361+0.5186=89.56 （3）求x，由于K=20%，故x=(1+K)b=(1+20%)X89.56=107.47(工时/吨) 结论： 2012年的新定额比2011年的老定额下降了（136-107.47）=28.53工时/吨， 定额压缩率（28.53/136）=20.98% 五、计算单位产品的实耗工时有两种方法（P37） （1）直接计算法 单位产品实耗工时=报告期内某产品实耗工时总数报告期内该产品成品总量 报告期内该产品成品总量=报告期内生产合格产品完成定额工时总数该产品的工时定额 （2）间接计算法 单位产品实耗工时=∑单位产品各工种现行工时定额÷本工种定额完成系数 六、劳动定额完成程度指标的计算方法（P38） 1、按产量定额计算 产量定额完成程度指标=单位时间内实际完成的合格产品产量产量定额X100% 2、按工时定额计算 工时定额完成程度指标 = 单位产品的工时定额单位产品的实耗工时X100% 例如，某月甲车工完成合格产品720件，实耗工时为160，并知该产品车削加工产量定额为3件/工时。 产量定额完成程度指标=720/1603 X100%=150% 工时定额完成程度指标=1/3160/720 X100%=150% 生产多种产品的情况下，只能采用工时定额的形式，以定额工时综合反映出总的劳动成果 劳动定额完成程度指标=完成定额工时总数实耗工时总数 =(∑Q1 tn)/(∑Q1t1) Q1——某产品的实际产量 tn某单位产品的工时定额 t1某单位产品的实耗工时 式中（∑Q1tn—∑Q1t1）之差，说明劳动定额完成程度的好坏所产生的实际效果，即生产工人劳动工时的节约或超支 例如，某车间在报告期内生产甲、乙、丙三种产品，每种产品的劳动定额完成情况如下 产品名称单位产品 工时定额 （工时/件）实际产量 （件）实际完成 定额工时单位产品产耗工时 （工时/件）实耗工时劳动定额完成程度指标（%）tnQ1Q1 tnt1Q1t1Q1tnQ1t1甲2150030001.52250133.3乙31000300022000150.0丙450020003.51750114.3合计__8000_6000133.3劳动定额完成程度指标=∑Q1tn∑Q1t1=1.333或133.3% 计算表明：该企业在报告期内三种产品的劳动定额平均超额完成33.3%,因而生产工人在报告期内节约了2000个工时（8000-6000） 七、（P40）考察整个企业的劳动定额完成情况时，除外协件发生废品外，只能是完成合格品工时，不包括废品工时 DW（员工个人（班组、车间）劳动定额完成程度指标= ∑〔合格产品产量+非因个人过失而造成的废品〕X单位产品工时定额实耗工时总数 八、劳动定额完成情况的分析（P40） （一）利用分组法分析集体劳动定额完成情况 生产工人按劳动定额完成程度分组人数 合计劳动定额完成程度指标%90% 以下90—100%100——110%110——120%120—130%130% 以上甲组