玖玖分店薪资制度培训20130820教材.ppt

薪资绩效组 2013年8月20日 玖玖分店薪资绩效制度培训 分店员工编制 房量 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 标准编制 4 5 6 6 7 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 A. 多店管理中在编制不变的情况下，一位多店店长管理N家分店时，可以设置N-1位见习店长，其中见习店长占分店编制；单店管理中不设置见习店长。（编制表如下） B. 编制不变的情况下，分店内人员异动，允许交接天数为7天以内，一般情况下单月离职率应不得超过15%（四舍五入原则） C. 房量80以上的分店过夜开房率80%（含80%）以上，可根据其实际经营需要向COO提出增加1个编制。 注：多店店长在所管理的所有分店中，只占一个编制 例如：一个店长同时接的三个店标准编制分别是3、4、5，店长占一个编制，总共还可以招11个员工。 店长薪资组成 注：见习店长没有话费补贴 店长薪资 月薪 半年度奖金 话费补贴 基本工资 绩效工资 业绩提升奖 纯利润提成奖 其他奖金 店长薪资 月薪 半年度奖金 话费补贴 基本工资 绩效工资 业绩提升奖 纯利润提成奖 其他奖金 店长职级月薪 岗位 职级 备注 月薪（元/月） 绩效工资 店长 11级 多店资深 11000 月薪的30% 10级 10000 9级 9000 8级 多店 8000 7级 7000 6级 6000 5级 单店 5000 4级 4500 3级 4000 2级 3500 1级 见习店长 2700 　 注：店长具体职级以发文为准，根据岗位调动会相应调整。 店长的奖金制度 奖金总额=增长的毛利润*8%，毛利润=主营收-运营费用，其中店长占奖金总额的90%，区域经理占奖金总额的10%。 A、截至考核结束日不满3个月门店，即试业期门店，享受满房奖； B、截至考核结束日满3个月且不满6个月的门店，以试业期毛利润值为基数，按具体在考核周期内的时间折算（如在考核周期内仅有1个月，那参比基数为试业期的1/3）； C、截至考核结束日满6个月但不满15个月的门店，取历史最高季度的毛利润值为参比数； D、截至考核结束日满15个月的门店，取同比毛利润值作为参比基数。 业绩提升奖 注：季度核算半年度发放 店长的奖金制度 A、考核期门店纯利润为正数，且大于去年的纯利润，则店长奖金=考核期纯利润*2%； B、考核期门店纯利润为正数，但低去年的纯利润，则店长奖金=考核期纯利润*2%*（考核期纯利润/去年同期纯利润）。 分店周期的核算以及参比周期的选择按照业绩提成奖的办法。 备注：计算参数说明 1、毛利润计算时为剔除季度奖金的营业毛利润； 2、存在房量变化，则对考核基数做相应系数调整，如由考核基数周期的10间房变为考核周期的20间房，则考核基数需要的调整系数为2； 3、门店的毛利润、纯利润以财务提供的数据为准。 纯利润提成奖 注：半年度核发 分店其他奖金 （与营收提成奖不重复享受，取更高者核发） 开业满房奖 奖励及要求： 1、新店试业期如果有月份过夜开房率超出90%,则当月奖励分店所有员工半个月的工资,当月需满月,房量基数为门店总房量(合同房量),三个月内仅奖励一次； 2、试业期门店要求前三月revpar达到40，50，60，如达不到扣除店长当月绩效50%。 店长薪资举例 例(1) ：上海A店，房量50 ，2010年7月开始筹建，2011年6月开始进入试营业，6、7、8三月过夜开房率分别 是88%、92%、95%，毛利润分别是9万元、11万元、12万元，纯利润分别 是4万元、6万元、9万元，Repar值分别是40、50、60，2011年9月门店进入考核期，当月过夜开房率99%， Repar值60，毛利润14万元，纯利润11万元，店长王五职级为三级。 请核算 ： 1.2011年4月店长应付工资总额多少，分别由哪 些部分组成 ？ 2.2011年8月店长应付工资总额多少，分别由哪些部分组成？ 店长薪资举例 问题解答 1.A店店长职级三级，故其月薪是4000元，其中基本工资为70%，即4000*70%=2800， 绩效工资为月薪30%，即4000*30%=1200元，另外加上200元的话费补贴，所以店长 王五2011年4月的应付工资总额是： 基本工资2800元+绩效工资1200元+话费补贴200元=4200元。 2.因店长职级未变，店长2011年8月的工资同4月是一样的： 基本工资2800元+绩效工资1200元+话费补贴200元=4200元。 员工薪资