全球化的新规则教材.pptx

全球化的新规则; 在目前全球经济衰退的余波中，我们已经进入了一个不同的全球化发展阶段——防御型全球化。其形式为发展中国家更加谨慎地开放外国公司投资的领域并积极地保护本土企业的利益。这些国家选择那些他们想要与之进行经济合作的国家和地区以及那些他们允许外国资本投资的领域并自主地选择想要发展的一些本国企业。这是一种与之前完全不同的全球化形式：迟缓的选择和沉重的种族主义以及区域主义冲击。 ;导致全球化新形式的因素 ;导致全球化新形势的因素 ;新兴市场中势头渐强的国家资本主义 国家资本主义损害了自由市场的运行，同时也很大程度上改变了全球化。目前国家资本主义在除了中国之外的新兴市场上风行起来，例如俄罗斯、印度和巴西。这些国家的统治者深知市场的残酷性，对他们统治权的稳固有相当的负面作用。 在新兴市场做生意的西方公司，必须经常与本国政府财政和政治支持的公司相竞争。例如中国的国家能源公司，国家需要发展经济时，它就可以多投资给国内石油和天然气的供应商。然而官员不能分配资源以及市场，所以国家资本主义经济很快变得缺乏创新和不太透明。 但国家资本主义不仅仅是发展中世界的现象，例如美国的间谍行为使人们很怀疑其国家资本主义的本质，民众认为美国的一些公司是美国特殊的国家资本主义形式的机器，以收集数据而非盈利。因此美国的信息技术和基于互联网的企业必然要面临更严格的审查，因为政府会倾向于支持本国公司，这进一步抑制全球化。 ;绘制全球景观 跨国公司的CEO们为了将全球化的新风险考虑到其经营战略，需要考虑两个问题：1、我们所在的产业对东道主国政府在战略上重要吗？2、我们的产业对本国政府有重要的战略意义吗？ 根据这两方面的问题，得到下边的矩阵： ;快餐业处于右上角两个“NO”交汇的象限，表示全球化战略在国内外产生的摩擦都比较小；中国的社会媒体位于左下角两个“YES”交汇的象限，表示该产业的全球化战略对国内外影响都较大。 该矩阵可以帮助公司进行自我定位，公司在考虑本行业对母国及东道主国不同战略影响的基础上，减少经营受到的政治限制和操纵。 ;应对防御型全球化的战略 ;2.在本国变得更具战略意义 一些公司选择增加自己对本国政府的价值，而不是在国外创造价值。 2013年斯诺登对美国监视欧洲人的指控出来后，法国和德国的一些电信公司就开始强调其战略价值，以得到地方政府和消费者的青睐。期间就有两个德国的互联网巨头宣布计划在2013年8月启动E-mail计划，它会自动加密经过他们的服务器电子邮件。 ;3. 利用母国处理与东道国的关系 一些公司可以利用政府间的关系来解决自身的问题 英国石油公司自1931年就开始在UAE（阿拉伯联合酋长国）经营，在2012年陷入危机，因为当时英国政客及官员公开批评阿联酋关闭民主派团体的办公室，并逮捕政治活动者。这就使阿联酋政府在2012年7月决定，从2014年开始，解除了英国石油公司的最大陆上石油特许权。 2012年11月，卡梅伦表示愿意往阿布扎比基地派遣皇家空军战机（阿布扎比是阿联酋七个酋长国之一），这帮助缓解了伊朗对阿联酋构成的安全威胁。一个月后，阿布扎比就悄悄邀请了英国石油公司竞购另一个陆上石油开采权。 ; 4.结成联盟 许多公司与东道主国家的本地公司结盟，分享利益，寻求保护。 德国电影《云图》，它是作为一部中国本地电影推出的，因为资金的20％来自中国投资者。 ; 5.给国家增加价值 IMAX参与了中国官方媒体实现全球生产价值。是唯一一家参与好莱坞和国内导演们影片前期制作的公司。中国内地是IMAX发展最快的国际市场之一，现共有22家IMAX影院，另有27家已签约，是全球第二大市场。 《阿凡达》在中国14家IMAX影院上映总票房收入超过 RMB 1.6亿（$20M+ 美元），占该片中国内地市场总票房的11%以上。平均每块屏幕票房超过 RMB 1000万。票房最高的影院（北京UME)达到 RMB 2000万+。由冯小刚执导的《唐山大地震》是中国内地的第一部 IMAX DMR影片，已于 2010年7月同步发行。 加拿大IMAX公司表示将进一步深化与中国企业的合作，将旗下中国业务的20%的股权出售给两家中国企业。报道指出，中国投资者将为IMAX旗下中国业务以及IMAX China的最终上市铺平道路，以实现其扩张。 ;6.经营多样化 早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。 　 迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12,000多