第8章短期经营决策教程.pptVIP

练习1 某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80万元/件，市场售价为100万元/件，年产量1 000件。 甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200万元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80万元。假定甲与乙的投入产出比为1:1；企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且无法转移（本题暂不考虑年度内加工进度问题）。 要求： （1）确定各决策备选方案的相关业务量； （2）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。 练习1解 （1）依题意，各决策方案的相关业务量均为1 000件。 （2）依题意编制的差别损益分析表如下表所示。 练习1解 练习2 仍按练习1的资料。假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，但如果可以将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得15 000万元租金收入，该设备年折旧为6 000万元。其他条件均不变。 要求： （1）确定“将全部甲半成品深加工为乙产成品”方案的机会成本； （2）说明设备折旧6 000万元是否为相关成本； （3）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。 练习2解 （1）依题意，机会成本为15 000万元。 （2）6 000万元设备折旧不是相关成本，因为该项成本为沉没成本，与决策无关。 练习2解 练习3 仍按练习1的资料。假定企业尚不具备深加工能力，如果每年支付21 000万元租入一台专用设备，可将全部甲半成品深加工为乙产成品。其他条件均不变。 要求： （1）确定“将全部甲半成品深加工为乙产成品”方案的专属成本； （2）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。 练习3解 （1）依题意，专属成本为21 000万元。 （2）依题意编制的差别损益分析表如下表所示。 练习3解 例11-4 见教材215页。 请就以下两种不同情况进行决策： （1）若B产品与D产品的投入产出比为1:1，是否继续加工B产品？ （2）如果B产品与D产品的投入产出比为1:0.9，若B产品直接出售，闲置的生产能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献毛益5000元。如果继续加工，需购置一套设备，价值2000元。是否继续加工B产品？ 例11-5 某企业每年需要某种零件10 000个。如果自制，每个零件的成本为48元。如果外购，每个零件单价为46元。如果由自制改外购，剩余生产能力不能用于其他用途。有关资料如表所示。 若企业自制这种零件，每年需要追加固定成本20 000元。在这种情况下，自制还是外购？ 解法一：教材216页 解法二：下页 练习4 江陵汽车有限公司需要使用甲零件，如果外购，单位成本为30元每件；如果自制，每年需新增固定成本10 000元，单位零件直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用5元。 问：甲零件自制还是外购比较划算？ 例11-6 例11-6解 机械化生产总成本：Y1=10×Q+50 000 自动化生产总成本：Y2=5×Q+110 000 令Y1=Y2 则Q=12 000（件） 产销量小于12 000件时，适合机械化生产 产销量等于12 000件时，二者都可以 产销量大于12 000件时，适合自动化生产 80×1000= 80 000 其中：加工成本 -1 000 差量损益 21 000 专属成本 101 000 0 101 000 相关成本 100 000 100×1000=100 000 200×1000=200 000 相关收入 差异额 直接出售 甲半成品 将全部甲半成品 深加工为乙产成品 项目 决策结论：不应当将全部甲半成品深加工为乙产成品， 否则将使企业多损失1 000万元的利润。 单位：万元 差量损益分析表 原材料 甲联产品 乙联产品 丙联产品 丁产品 直接出售 出售 深加工 8.2.4 联产品是否深加工的决策 8.2.4 联产品是否深加工的决策 决策方法与半成品是否深加工问题相同 若增量收入　 增量成本，宜进一步加工后再出售 若增量收入 增量成本，宜直接出售 例11-4 (1) 5 400 差量损益 　 　 4×150=600 其中：追加变动成本 600 0 600 相关成本 6 000 240×150=36 000 280×150=42 000 相关收入 差异额 直接出售B产品 继续加工为D产品 项目 深加工再出售可多获利5400元，应深加工再出售。 例11-4 (2) 5 000