从红海到蓝海教程.pptxVIP

从红海到蓝海;目 录;一、迈克尔波特五力模型及三大竞争战略;1.什么是红海，什么是蓝海？我们为什么要从红海走到蓝海？;;2.我们是怎么从蓝海走到红海的？;2013/11/14 Thursday;2013/11/14 Thursday;;;因素1：现有公司间的竞争形势;因素1：现有公司间的竞争形势;因素2：新加入者的威胁;潜在进入者加入的原因;;因素3：替代品或服务的威胁;;;五大作用力的解读方法;行业结构;行业结构: 增强的竞争力分析模式;行业结构: 增强的竞争力分析模式 苹果公司案例;;采取最佳的防卫;;差异化;基本战略1：总成本领先;基本战略2：差异化;基本战略3：专一化;坚持适合自己的基本战略;基本战略的风险;规模经济与经验曲线;二、成本领先战略实践案例一：沃尔玛;34;行业结构: 行业对战略的影响;行业结构:;行业结构: 行业利润率差异;现有对手间 的 竞争;现有对手间 的 竞争;行业结构:个人电脑 （视频点播） 行业 乐视案例;41;形势分析：战略与价值;;;1.沃尔玛的竞争战略分析——业务范围;沃尔玛: 内部活动的思考（续前）;2.折扣零售业行业分析;3.发展初期沃尔玛竞争战略——美国;沃尔玛在中国——会员制、全球采购、分时特价、大型仓储超市、班车; 仿造;家乐福在中国——全球采购、分时特价、特价商品、大型仓储超市、班车; 仿造;对仿造的遏制;;对替代品的对策;架空;对架空的对策;浪费;对铺张的对策;沃尔玛应对中国各种威胁;;2013/11/14 Thursday;林林家族是美国菲尔德娱乐公司最著名的马戏团，1995年以来保持了6亿美金的市场收益。2001年后太阳马戏团市场收益逐步接近菲尔德娱乐公司，成为史上最强的马戏团。;太阳马戏团节目组合及观众出席情况;太阳马戏团演出帐篷1;太阳马戏团演出帐篷2;太阳马戏团各种演出海报;A nameless passer-by, a solitary figure lingering on a street corner, a person rushing past. It could be anyone, anybody. Someone coming, going, living in our anonymous society. A member of the crowd, one of the silent majority. The one who cries out, sings and dreams within us all. This is the quidam that Cirque du Soleil is celebrating;太阳马戏团节目欣赏;2.马戏行业竞争分析;3.太阳马戏团???价值革命：同时追求低成本和差异化;大马戏和小马戏的价值曲线（对观众的吸引力）;太阳马戏团的（观众）价值曲线;2.马戏行业竞争分析;;;太阳马戏团综述;2013/11/14 Thursday