EPC项目方案详细剖析.docVIP

系统功能设计 EPC项目管理系统 总体思路 EPC项目实施过程分产品实现过程、项目管理过程两大过程。 产品实现过程是工程项目实体建设过程，因此，项目不同其产品实现过程就不同；产品实现过程关注和实现的是项目产品的特性、功能和质量。 项目管理过程是对工程项目实施的管理过程，大多数工程项目的都有相同的管理过程（项目管理五大过程），其管理内容都是对项目的进度、质量、费用、合同等的管理；项目管理过程关注和实现的是管理的效率和效益。 基于此，EPC项目管理系统主要是对项目管理过程的各管理要素的管理，对产品实现过程实现各项业务的各个环节实现信息结果的记录、及统计分析。 EPC项目管理系统各管理模块基于编码体系构成数据交互的“通道”，以WBS为载体、以合同管理为主线、以成本费用控制为核心构建。 系统功能 综合管理 综合分析 综合分析利用商业智能，通过将分散在的数据进行整合，把原始数据变成指导业务决策的有用信息和宝贵知识。任何用户都能够自己定制自己需要的业务报表而无需程序开发、管理、各个层次上的用户都能够 领导驾驶舱 按照管理者（一般是各层级的决策者）的管理习惯设置操作导航，引导其一步步进行操作，从而得到需要通过系统了解的信息数据，一般以各种图表的方式展现。 该模块一般按照管理者的管理习惯进行定制开发。 进度管理 EPC项目的进度计划须分级进行管理，通过计划的分级管理不但使整个项目做到统筹规划、协调