社区商业专题研究资料.pptxVIP

天津中原地产投资顾问部 2015.06;? ? 尽可能达到住户、商户和开发商三方利益的均衡。 ? ? 核心是在不损失或少损失开发商利益的前提下让商家赚钱，赚钱的前提是满足客户需求。;开发社区商业逻辑;客户对社区商业的需求包括“满足基本生活，提升生活质量及休闲游憩”等三类，独立主城的郊区大盘需同时具备以上功能;“满足基本生活”类主要业态包括综合超市、菜市场、购物中心和银行，基本满足客户的日常购物需求;“提升生活质量”类的主要业态包括药房、诊所、餐馆、邮局、健身中心等;“休闲游憩”类的主要业态包括书店、游泳池、娱乐中心、老年活动中心等，以及社区的娱乐休闲场所和设施;在考虑客户需求的基础上，需在2公里的客户消费半径内研究已有的商业布置，以确定社区的具体商业职能。;开发社区商业逻辑;商家需求（超市）：客流量是决定超市配套的关键 前提条件： 15分钟步行距离以上无中大型超市，应配中大型超市（3000-5000㎡）； 10-15分钟步行距离内有中大型超市，应配小型超市（小于1000㎡）； 返租，控制业态。 具体要求： 1) 位置：应位于业主回家路线上；小型超市控制在10分钟内步行距离、中大型超市控制在10-15分钟步行距离（设计）； 2) 价格：不宜高于区外价格15%以上； 3) 品质: 应销售品牌产品，保证无假冒伪劣、过期商品； 4) 品种：中大型超市应品种齐全，且提供多个品牌供选择；如步行