第7章生产计划xin教程.pptVIP

第七章 生产计划 7.1 概述 7.2 能力计划 7.3 处理非均匀需求的策略 7.4 生产大纲的制定 7.5 产品出产计划的编制 7.6 收入管理 7.2.1 生产运作能力 生产运作能力是指在一定时期(年、季、月)内，在一定的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。 可分为：设计能力、查定能力和现实能力。 例 某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表1所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相等。现比较以下不同的策略下的费用。 产品交付计划 将综合计划变成产品交付计划 例 某计算机生产厂计划提供的产品数量，如表所示。综合计划以假定产品为单位：1月份提供400台，2月份提供500台，3月份提供600台；将其变成具体产品，就构成了产品的交付计划。具体产品合计数等于假定产品数。 得到产品交付计划之后，就可以得出产品出产预计划。 在每个月，将交付数量减去相应月份的成品库存，加上相应月份顾客需要提走的数量，便可计