第9讲项目风险管理(新)2教程.ppt

第九讲 项目风险管理 主要内容 全面讨论有关项目风险管理的内容，包括：项目风险和管理的概述、项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对以及项目风险监控等 导入案例：悉尼歌剧院的建设风险 悉尼歌剧院是澳大利亚全国表演艺术中心。又称海中歌剧院。远眺，宛若一簇白帆；近看，又像一只只贝壳，斜竖在海边。 丹麦建筑师Jorn Utzon 能否被建造？ 如何建造？ 成本预算700万美元； 三个合同： 地基基础及除屋顶外墙体；屋顶；内部装修 结果： 耗时15年 耗资1.07亿美元 风险是指人们不能达到某一个特定目标的可能性以及相应的后果。 风险肯定是与不确定性联系在一起的。 对任何一个风险，都可以从两个方面进行衡量：风险发生的可能性（概率）和风险发生后的后果。 这个风险是一个什么样的事件？ 这个事件发生的概率（可能性）有多大？ 事件发生后可能产生的影响（后果）有多大？ 事件发生的原因是什么？ 通常的说法，风险是对特定系统危险事件的发生概率（P）及其事件后果（C）的综合描述。 风险的要素 交通事故每天都可能发生，无法避免。（风险的客观性） 具体的一件交通事故在什么时间、什么地点发生、将会造成多大的损失却是无法预测的。（风险的随机性） 通过大量的统计数据，人们可以对某个地区或城市每年发生交通事故的概率、造成损失的平均强度作出比较准确的预测和评估。（风险的可测性） 随着人们整