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项建标，创新者的窘境——一个民企的升级样本 这个周末，参加了正和岛为嘉兴新秀集团组织的“私人董事会”。半天参观了解，六小时脑力激荡，强度很大，收获更多。 先说一下“私人董事会”这种会议形式  1957年10月的一个上午，一位名为Robert Nourse的美国企业家和他的四位企业家好友聚在一起。这本是一次普通的朋友聚会，他们的想法也很简单：希望通过知识和经验的分享，同心协力地解决问题，帮助各自的企业取得更好的成绩。当时这个小组的名字叫做TEC(The Executive Committee，决策者委员会)， HYPERLINK 空气净化器这就是私人董事会的源起。  国内的“私人董事会”大概是从去年开始兴起的，目前在北京上海比较流行，在浙江，正和岛算是比较早的尝试着。  “私人董事会”的特点在于： 1、所有参加者都是互相认同的企业家； 2、 解析的是企业面临的具体问题； 3、 所有参与者坦诚相对，不论身份、地位、财富，就事论事； 4、 事先制定规则，主持人调控场面，确保讨论有序进行； 5、 整个环节分为：提案、表决、阐述、提问、澄清、建议、总结； 6、 避免了大话、空话、套话、官话，虚与委蛇者在这样的场合很容易原形毕露。  再表扬一下新秀集团和老大施纪鸿  新秀集团是国内箱包行业的龙头企业，98年创业，是新秀丽的产品供应商，年产值逾10亿，净利率10%。这两年的