项建标,创新者的窘境一个民企的升级样本.docVIP

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  • 2016-06-21 发布于重庆
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项建标,创新者的窘境一个民企的升级样本

项建标,创新者的窘境——一个民企的升级样本 这个周末,参加了正和岛为嘉兴新秀集团组织的“私人董事会”。半天参观了解,六小时脑力激荡,强度很大,收获更多。 先说一下“私人董事会”这种会议形式 1957年10月的一个上午,一位名为Robert Nourse的美国企业家和他的四位企业家好友聚在一起。这本是一次普通的朋友聚会,他们的想法也很简单:希望通过知识和经验的分享,同心协力地解决问题,帮助各自的企业取得更好的成绩。当时这个小组的名字叫做TEC(The Executive Committee,决策者委员会), HYPERLINK 空气净化器这就是私人董事会的源起。 国内的“私人董事会”大概是从去年开始兴起的,目前在北京上海比较流行,在浙江,正和岛算是比较早的尝试着。 “私人董事会”的特点在于: 1、所有参加者都是互相认同的企业家; 2、 解析的是企业面临的具体问题; 3、 所有参与者坦诚相对,不论身份、地位、财富,就事论事; 4、 事先制定规则,主持人调控场面,确保讨论有序进行; 5、 整个环节分为:提案、表决、阐述、提问、澄清、建议、总结; 6、 避免了大话、空话、套话、官话,虚与委蛇者在这样的场合很容易原形毕露。 再表扬一下新秀集团和老大施纪鸿 新秀集团是国内箱包行业的龙头企业,98年创业,是新秀丽的产品供应商,年产值逾10亿,净利率10%。这两年的

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