第八章人力资源管理教程.pptVIP

培训效果的评估： 高达工资总额5-10%的培训预算称得上是一笔巨大的投资。因此，培训的有效性是一个必须关注的问题。为了确证这种有效性，就必须进行衡量、测试和评估。培训效果评估是通过建立培训效果评估指标及评估体系，对培训的效果进行检查和评价，评估结果作为今后制定培训计划与培训需求分析的依据。 职业生涯管理 职业生涯：职业生涯管理是指组织帮助员工制定职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。 人的成长是一个逐步完成社会化的过程，职业生涯发展贯穿人的一生，是人的心理健康发展的重要组成部分。 职业生涯管理包括两方面含义： 对员工个人而言，为了在工作中得到成长、发展和满意，他们不断地追求理想的职业，设计自己的职业目标和职业计划； 对组织而言，为了不断增强员工的满意度，组织应当对员工制定的个人职业计划予以重视和鼓励，并结合组织的需要和发展，给予员工多方面的咨询和指导，创造条件帮助员工实现目标。 职业生涯管理有助于人们顺利度过人生职业生涯的各个阶段并最大限度地实现自我价值。职业生涯管理是人力资源管理与传统的人事管理的主要区别之一，是“以人为本”思想在管理活动中的主要表现。 人的职业生涯可分为若干个发展阶段 成长阶段：出生到14岁 探索阶段：15岁～24岁之间；定位危机 创立阶段：25岁～44岁之间，这一阶段是大多数人工作周期中的核心部分。升职就业危机 维持阶段：45岁～6