人力资源培训笔记重点.docVIP

1.人力资源规划的内涵?：狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。?? 人力资源规划可以区分为长期规划（五年以上的计划）、中期规划（规划期限在一年至五年）短期计划（一年以内的计划） 2.人力资源规划的内容：? 1战略规划(对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源 具体计划的核心，是事关全局的关键性规划) 2组织规划（是对企业整体框架的设计） 3制度规划（是人力资源总规划目标实现的重要保证） 4人员规划 5费用规划。 人力资源是企业内部最活跃的因素，是企业规划中起决定性作用的规划。 3.工作岗位分析的概念：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位认识规范的过程。 4.工作岗位分析的作用： 1工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 3工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的