授权和激励重点.ppt

授权和激励 辛巴学院 2013.1.15 课程目标 授权技巧 激励技巧 什么是授权? 授权就是分配任务给团队的每一个成员。 高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。 高效授权的益处 扩展你的时间 将工作分配给最适合的个人和团队 有效利用拥有你所不具备的知识的专家 帮助个人和团队培养新的技能，提高知识水平 提高你的团队管理作用，改善领导才能 授权的要诀 你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。这是 - - 信任≠放任 小组讨论 讨论以下情况所带来的结果： 授权不足 授权过多 考虑你的工作和你的团队，如果你的 授权过多或不足，有什么情况会发生： 对你 对你的团队 授权过多的原因 不可接受的理由： 为证明自己的权威 认为所有的事都可以授权 不会做的任务 可接受的理由： 培训/辅导 继任计划 授权不足的原因 不可接受的原因： 自己不知道如何完成任务，故不让其他人参与 不放心，认为被授权人没有能力 可接受的理由： 工作量太大 与团队保持联系 授权不当对上司的影响 授权过多： 引起怨恨 失去尊重 失去控制 授权不足： 自己工作过多 被团队轻视 授权不当对团队的影响 授权过多： 工作量过多，效率低 错误增多 团队怨恨主管 伙伴流失率高 授权不足： 团队成员无法发展 激励不足 授权六步骤 第一步 决定授权任务 第二步 确定岗位要求 第三步