助理人力资源师(三级)第一剖析.pptVIP

某公司最近决定在荷兰新开设一家工厂，以发挥其竞争优势。该公司一个重要的竞争优势是，在荷兰已经有现成的生产实施。另一个优势是，该公司对荷兰的劳动力具有很大的吸引力。该公司在建厂前进行了周密的战略研究。当然，它所关注的重要因素之一，就是合格的人力资源的供给问题，公司怎样做才能使今后10年乃至20年的劳动力供给与公司的发展特点相适应。因为荷兰工人的特点是：在工作生涯中，并不习惯从一个地点移动到另一个地点，因此员工的工作调动很是困难，而员工的更换几乎是不可能的。 鉴于这些因素，为保持其竞争优势，该公司正在试图制定一个切实可行的人力资源规划，并且结合现在生产工人的特点，拟采用工作轮换和工作丰富化的组织措施，以提高人力资源的机动性和适用性。 问题：该公司怎样做才能使工作丰富化？ 1）创建工作组，当一个生产任务过于庞大或者复杂而不适合单人完成时，工作组可以被创建。 2）合并任务，使任务多样化，即尽可能把独立的和不同的工作合成一个整体。 3）建立和顾客之间的联系。这意味着使生产者和她或他的产品的使用者（其他生产部门、顾客、销售团体等）相联系。这样可以让生产者知道产品被判断的标准。 4）直接分派任务，降低监管，赋予必要的员工自主权。即尽可能地给生产者计划、参与、控制自己工作的权力。这样，不需要经过其他部门专门培训，生产者的控制能力就会获得提高。这种控制能力也意味着给生产者计划工作、控制存货、预算资金和质量控制的权责。 5）使反馈信息更直接。让作为生产者的工人能够直接监管自己的产品或服务， 如果用户使用产品出现任何问题可以直接和生产者联系 第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法 一、企业定员的基本概念 企业定员：在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预见规定的限制 编制：国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置，包括：机构编制和人员编制。 二、企业定员管理的作用 1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准 2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质 三、企业定员的原则 （一）以企业生产经营目标为依据 （二）以精简、高效、节约为目标 （1）产品方案设计要科学 （2）提倡兼职 （3）工作应有明确的分工和责任划分 （三）各类人员的比例关系要协调 （四）要做到人尽其才，人事相宜 （五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 （六）企业定员应适时修订 [能力要求] 一、核定用人数量的基本方法 基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率用人，即： 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类岗位数量＝ 某类人员工作（劳动）效率 1、按劳动效率定员：根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算定员人数 定员人数＝计划期生产任务总量/（工人劳动效率×出勤率） 2、按设备定员：根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数 定员人数＝（需要开动设备台数×每台设备开动班次）/（工人看管定额×出勤率） 3、按岗位定员：根据岗位的多少，以及岗位的工作量的大小来计算定员人数的方法 （1）设备岗位定员：应考虑问题：看管（操纵）的岗位量、岗位的负荷量、每一岗位危险和安全的程度、生产班次、倒班及替班的方法 班定员人数＝共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时－个人需要与休息宽放时间） （2）工作岗位定员：适用于有一定岗位，但没设备，而又不能实行定额的人员。 4、按比例定员：按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数 某类人员的定员人数＝员工总数（胡某一类人员总数）×定员标准（百分比） 5、按组织机构、职责范围和业务分工定员：适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。 二、企业定员的新方法 （一）运用数理统计方法对管理人员进行定员 （二）运用概率推断经济合理的医务人员人数 （三）运用排对论确定经济合理的工具保管员人数 （四）零基定员法 （按劳动效率定员）某企业2003年的销售任务是100万元，假设该企业销售人员的年劳动效率为10万元/人年，并假定出勤率为100%。计算该企业销售人员的定员人数 答案：100÷（10×100%）=10（人）。 （按设备定员）某企业有机器设备100台，需要连续运转。每台机器分四班看管，每位人看管的定额为3台，员工出勤率为95%，要求计算该企业的