10S管理办法10.docVIP

修 订 记 录 NO 修 订 内 容 版次 修订人 日期 １ 首次发行 A/0 目的：为提高品质管理，创造良好的工作和生活环境，树立企业形象，吸引优秀人才，实现企业目 标为要旨。 范围：凡本公司所属从业人员均适用。 定义：“10S”即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、满意、服务、速度。 权责： 主办单位：行政部 协办单位：“10S”推行委员会 内容： “10S”管理办法流程图。（附件一） “10S”稽核小组组成： 行政部在公司统一挑选人员组成厂部“10S”稽核小组，推选主任一名、干事多名。 各部门选派人员组成部门“10S”稽核小组。 整理(Seiri)：为使事物处理简单、明了、规范化，将工作现场之物品分为需要品和不需要品， 并对需要之物品加以分类保管，不需要之物品加以处理。 进行整理活动时，应明确界定需要和不需要的东西，并设定评判基准。 三日中使用一次以上的东西，放在靠近使用地点处。 一周中使用一次以上的物件，放在靠近作业区。 三个月使用一次以上的物件，放在靠近工作场所处。 可以再利用的物件放在备用库中。(经过一年没用者加以处理。) 不能用的东西，立即加以处理。 根据设定的评判标准，全员统一进行整理实施工作。 全公司统一行动，每日进行。 当场判断，当场标示，不可拖