第12章进度管理控制剖析.pptVIP

1 ．基本策略 (1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络。 (2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影响会越来越大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。 return * * 青岛理工大学 2 ．可以采取的赶工措施 （1）增加资源投入 （2）重新分配资源 （3）减少工作范围 （4）改善工具器具以提高劳动效率 （5）提高劳动生产率 （6）将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。 （7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系 （8）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。 （9）修改实施方案 return * * 青岛理工大学 3 ． 应注意的问题 （1）在选择措施时，要考虑到： 赶工应符合项目的总目标与总战略； 措施应是有效的、可以实现的，花费比较省； 对项目的实施，对承包商、供应商的影响面较小。 （2）在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。 （3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但常常达不到预期的缩短工期的效果。这是由于： ?1)这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。 2)缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其它承包商、供应商、设计单位。 3)人们对以前的造成拖延的问题的影响认识不清，实质上，许多影响是有惯性的，还会继续扩大。 return * * 青岛理工大学 补充： 利用网络计划技术控制施工进度 * * 青岛理工大学 网络计划技术是工程管理的一种新方法，用于施工进度控制，是很有效的。 ? 用网络计划技术编制好施工进度计划后，不仅能明确看到工程作业的每项内容，而且还能事先知道某项作业有多少机动时间(时差)，以及某项作业是否是关键作业－－有没有机动时间，因而明确了工程重点。 * * 青岛理工大学 如果在实际施工中将实际的施工进度逐项地记录下来后，与计划进度进行对比、分析，不难发现它的进度是按时、提前或拖后，通过查明原因及时采取补救措施，或修改调整原计划，使之按计划总工期完成或提前。 * * 青岛理工大学 施工进度网络计划的进度控制方法如下： 一、实施阶段中定期跟踪检查 按施工进度网络计划开工后，就要每日记录施工进度，到一定时间进行一次全面的检查，将实际的施工进度与计划进度进行对比，如发现有拖延进度的情况，应分析其对总工期的影响程度，如有影响则在网络图上进行调整，所调整的作业时间，要采取措施保证实现。 * * 青岛理工大学 例： 图7—1是某一工程施工进度网络图，计划总工期为100天。当开工40天后进行检查，用线段在40天的位置，由上方画到下方作为标记对此时间的作业一一进行检查。如发现某作业提前或拖延了，记下天数， 40天前段不考虑，按实际工作时间重新计算后面的作业时间。 * * 青岛理工大学 方法是： 1、检查40天外的进度，如③－⑦正常，则进度正常；④——⑥拖期5天；④－⑤拖期5天，将拖期的天数用( )标上。 2．按实际进度调整这几项的作业持续时间， * * 青岛理工大学 ③——⑦进度正常，则到⑦节点上的时间尚有5天，则③——⑦的作业持续时间为5天； ④——⑥的作业拖期5天，原计划到达⑥节点的作业时间是40，现拖延5天，即从检查的40天起加上5天，因而④——⑥的计划作业时间应该已用完了，但实际延长5天，故其作业持续时间为5天； ④——⑤推迟了5天，因面在⑤节点上的时间就是原计划的45天加上5天为50天； 则从40天算起将调整后的时间填到各相应作业上，再计算以后作业的各参数，得总工期105天。如图7—1和7——2所示 * * 青岛理工大学 青岛理工大学 第12章 进度 控制 本章内容： 12.1概述 12.2实际工期和进度的表达 12.3进度拖延原因分析及解决措施——重要 * * 青岛理工大学 12.1概述 （一）进度的概念 （二）进度指标 （三）进度控制和工期控制 （四）进度控制的过程 to * * 青岛理工大学 （一）进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有