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海盐县国有企业加强作风建设 提高执行力的思考 一、引言 现代管理学认为“三分战略，七分执行”，企业执行力不仅关系到企业兴衰成败由企业领导者发起并最先掌握，企业的各个管理层次、各个经营决策单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是抓落实的手段和能力。它是衔接企业战略规划、经营目标和经营结果的重要环节，直接关系到的战略规划和经营目标能否实现反映了企业的总体状况，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。具体来说，执行力有以下几个方面的特点：首先，从执行力的含义看，其次，从执行力的实践角度看，企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。也就是说，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体???? 第三，从执行力的作用看，主要表现在：执行力是企业员工素质的综合反映。执行力，说到底是由人的因素决定的。就是说，是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。因此，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业???? 第四，执行力是企业的重要体现。企业体现了企业的价值观，是企业的灵魂。它由企业在创业和发展过程中而成。而这种过程也正是企业把执行力不断地付诸于实践的过程。可以说，企业源于通过执行力的实践活动，又反过来对执行力产生深刻影响。企业一旦注入到执行力中，必定会以其强大的凝聚力和感召力，形成一个意志统一，步调一致，上下联动的团队，从而对企业的发展产生巨大的推动力量执行力是实现企业发展目标的根本保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业执行力来保证。因此，无论从企业的领导班子到职能部门，还是从管理层面到员工队伍，其精神状态及工作能力都直接关系到企业的整体利益，并对其产生一定的以至于重大的影响。如果是一个执行力强的企业，无论是领导者、管理者、还是普通员工，都会站在全局利益的高度，对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。执行的关键在人，针对执行力现状的分析结果，我们必须采取有效的措施，努力提升国有企业的执行力。如果每一位企业员工都能够真正接受执行的企业文化，根据各自的岗位特点，提高自身的执行能力，共同培育企业的执行力，企业的战略目标就一定能够顺利的实现。、结语 执行力是企业核心竞争力之一，国有企业要想取得长远的发展，必须将培育提升执行力作为一项重要任务来抓各个管理层次、各个经营决策单位、各个岗位的员工培育企业执行力过程中的地位和任务，做到各司其职，各尽其责。达到员工的责任心、中层的上进心、的事业心三心的最佳融合。只有这样， 15