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- 2016-06-22 发布于湖北
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纷印:从变革校园打印市场开始 小组成员: 赵进宏 孙慧敏 杨应波 刘兆邦 纷印 目录 1 起心动念 2 运营模式 3 分析 4 启示 起心动念 运营模式 运营模式 运营模式 分析 分析 Strength 优势 1. 界面简洁美观 操作简便 交互设计好 方便大众的服务 买 卖 得利 专注 切入点好 4.优秀的团队 精 英 5.生态网络的建设 布局明智 分析 Weakness 劣势 1.打印店环境差异大 设备不同 2.团队人数少 靠改良制度治理 3.筹资方式单一 天使投资 分析 Opportunity 机会 1.向学习管理平台靠近 吸引第三方品牌进行推广 2.依靠平台扩张 提供其他校园针对性服务 3.解放生产力 与店面合作 分析 Threat 威胁 1.受大公司打压 2.同行业竞争 运营模式 启示 Conclusion 2nd priority initiatives 1 2 3 4 5 Evaluate whether offer DT store more margin is possible Together with other strong brands, communicate “Unileve
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