运营培训设计V剖析.pptxVIP

2012运营培训年度计划 组织发展及培训部 愿景和使命 加速发展领导力，提升核心专业技能，优化组织人才结构 2012年策略 提升已上市重点游戏的收入和玩家人数 推出1-2款重量级新游戏 加强国际市场投资 通过组织架构的调整及业务流程改善，提升运作效率 通过人才发展结构的优化，提升组织核心竞争力 公司长期战略 2012年人才发展重点 扩大市场占有率提升产品收益 加强前沿研发保持技术实力 加速细分市场拓展产品多元化 增加国际投资 战略并购商业联合寻求合作伙伴 通过尖峰骑士项目和各层级领导力发展项目加速发展各级别领导力 通过引进研发和运营专业类课程，提升游戏研发和运营的核心专业技能 结合新的业务模式（制作人制）设计相关技能培训，以协助业务单位顺利过度。 通过与外部咨询公司和协作，为公司变革项目提供支持。 通过推动内部学习流程，鼓励项目组内部知识分享和传承。 持续开展内部公开课，加强公司级资源的分享平台的建立。 领导梯队 发展要点 结合领导梯队发展完美世界领导力发展体系 - Leadership Pipeline 管理自我 专业人员 管理他人 经理 主管 管理团队 总监 高级经理 管理业务 高管 总经理 2011年实践 2012年策略 -公开课 -完美经理人 -公开课 -完美经理人 尖锋骑士 EMBA 高管辅导 职业技能系列课程 公开课 完美经理人（第一阶段） 完美经理人（第二阶段） 新任完美经理人(new) 领导力选修课(new) 领导力之剑(new) 进阶经理训练营(new) 领导力选修课(new) 尖峰骑士+ 季度学习会 尖峰骑士 II （new） EMBA 高管辅导 高管年度研讨会 领导梯队 时间 2012年规划 持续开展尖峰骑士项目，加速发展现有管理者的领导力 根据需求为高管团队提供个性化学习支持 定义此层级的人员，设计针对性的进阶领导力课程 为新晋升或即将晋升的管理者定期开设集训课程 开设选修课满足个性需求 持续开展完美经理人课程，开发4门新课 为新晋升或即将晋升的新经理，定期开设集训营 开设选修课满足个性需求 设置6门职业技能课程，通过外部课程内化的方式推行 持续开展现有课程，推出精品课程，培养备选讲师 Q1-Q2 Q3-Q4 随机 随机 管理会 4-11 6,11 5-12 3-5 4-10 6,11 5-12 3-11 2-12 2012年领导力发展策略及规划 进阶领导力课程提升中层管理者 管理团队 领导力之剑(new) 进阶经理训练营(new) 领导力选修课(new) 领导力之剑 持续设计和开展完美经理人系列课程 管理团队 完美经理人（第一阶段） 完美经理人 （第二阶段） 新任完美经理人(new) 课程系列 课程设置 针对学员 时间 完美经理人 （第一阶段） 角色认知 0.5天 推动任务 1天 在岗指导 0.25天 影响式激励 0.25天 第一节课程未结业的学员 3-5月 完美经理人（第二阶段） 项目管理 2天 管理的五个魔法球 2天 影响和沟通技巧 1天 研发类岗位，第一节结业的学员 4-10月 项目管理 2天 管理的五个魔法球 2天 影响式演讲技巧 1天 运营类岗位，第一节结业的学员 4-10月 新任完美经理人 角色认知 0.5天 推动任务 1.5天 新上任或即将上任的一线管理人员 6月/11月 从4个维度为专业人士培训职业技能 管理团队 职业技能系列课程 公开课 企业人职业素养 5月 商务礼仪 9月 阳光心态 10月 沟通技巧培训 6月/11月 高效会议技巧 5月/10月 时间管理 4月/9月 完美价值观 办公软件使用技巧 4-10月 （Excel, PPT, Outlook） 成功的简报技巧 5月/8月 个人绩效管理 6月 管理类课程 课程分类 课程对象 计划时间（ ★ 关注资源） 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 管理业务 高管 　 　 　 演讲培训 变革管理 Coach 　 　 　 　 　 尖峰骑士 　 变革管理 LEAD 360测评/制定IDP 辅导式领导 商战模拟/第一期结业 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 第二期开学/高效七个习惯 　 项目管理领导策略 情境领导 　 驻足思考 　 管理经理 领导力之剑 　 　 震撼力陈述 　 　 非财务人员财务培训 　 　 员工职业发展辅导 　 　 进阶选修 　 　 　 进阶经理训练营-打造高绩效团队 经理的人力资源必修课 　 　 影响式沟通技巧 进阶项目管理 跨团队协作 进阶经理训练营-打造高绩效团队 　 　 　 进阶经理训练营-跨团队协作 　 　 　 　 　 　 进阶经理训练营-跨团队协作 管理他人 完美经理人 　 I 期补课-HBDI全脑优势