大碗先生联营合作方案1研究报告.pptVIP

共创份量 你我共赢 回报社会 投资案例说明 门店假设投资额度：150万元 投资比例 投资金额 投资比例 投资金额 投资比例 投资金额 甲方 80% 120万元 70% 105万元 60% 90万元 乙方 20% 30万元 30% 45万元 40% 60万元 共创份量 你我共赢 回报社会 合作利益分配说明 利润级别 表现形式 核算方法 一级利润 一线员工净利润分红 净利润额X5% 影子股东分红 净利润额X3% 二级利润 门店管理者分红 按照公司股权激励法核算 区域运营管理者分红 三级利润 公司品牌经营管理股 除去一级和二级利润后的净利润X品牌经营管理股份比例 四级利润 投资人股份分红 除去一级、二级、三级后的净利润X对应的股份比例 门店毛利率恒定约为：58% 门店费用约为：265000元/月 门店月盈亏平衡额度为： 265000÷58%≈457000元/月 门店日盈亏平衡额度为： 457000÷30=15200元/天 注：此核算方法包含了一级分红和二级分红 共创份量 你我共赢 回报社会  门店毛利率恒定约为：58% 门店费用约为：210000元/月 门店月盈亏平衡额度为： 210000÷58%≈362000元/月 门店日盈亏平衡额度为： 362000÷30=12000元/天 注：此核算方法包含了一级分红和二级分红 共创份量 你我共赢 回报社会  低值易耗 金额 费用名称 金额 房租 25000 水电 15000 物业管理费 1500 燃料费 16000 公司经费 18000 劳动保险 800 员工工资 130000 办公费 500 员工福利 4000 物料消耗 4000 分红福利 35000 通讯费 400 培训费 6500 广告费 1000 营销费 1000 低值易耗 3000 行政费用 3000 不可预见性费用 10000 费用合计：约265000元/月 共创份量 你我共赢 回报社会 低值易耗 金额 费用名称 金额 房租 15000 水电 12000 物业管理费 1000 燃料费 13000 公司经费 13000 劳动保险 800 员工工资 110000 办公费 500 员工福利 3000 物料消耗 3000 分红福利 25000 通讯费 400 培训费 5000 广告费 1000 营销费 1000 低值易耗 3000 行政费用 2000 不可预见性费用 6000 费用合计：约214700元/月 共创份量 你我共赢 回报社会 B类店餐位：约300个 门店人均消费：35元/人 入座率80%的情况下： 300位×2餐×0.8入座率×35元/人=16800元/天 16800元/天×30天=504000元/月 504000元/月×58%=293000元/月（毛利润） 293000元/月—265000元/月=28000元/月（净利润） 共创份量 你我共赢 回报社会 入座率100%的情况下： 300位×2餐×1.0入座率×35元/人=21000元/天 21000元/天×30天=630000元/月 630000元/月×58%=365000元/月（毛利润） 365000元/月—265000元/月=100000元/月（净利润） 共创份量 你我共赢 回报社会  入座率120%的情况下： 300位×2餐×1.2入座率×35元/人=25200元/天 25200元/天×30天=756000元/月 756000元/月×58%=438480元/月（毛利润） 438480 元/月—265000元/月=173480元/月（净利润） 共创份量 你我共赢 回报社会 C类店餐位：约220个 门店人均消费：35元/人 入座率80%的情况下： 220位×2餐×0.8入座率×35元/人=12320元/天 12320元/天×30天=369600元/月 369600元/月×58%=214368元/月（毛利润） 214368元/月—210000元/月=4000元/月（净利润） 共创份量 你我共赢 回报社会 入座率100%的情况下： 220位×2餐×1.0入座率×35元/人=15400元/天 15400元/天×30天=462000元/月 462000元/月×58%=267960元/月（毛利润） 267960元/月—210000元/月=57960元/月（净