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生产调度制度 第一章、生产管理制度 一、本制度规定了生产调度管理工作的各项规定。 本制度适应于全公司的调度指挥和生产管理。 二、生产调度系统是指以生产部调度为中心各车间、部门有关人员在业务上紧密联系的网络系统。 三、生产调度系统工作，就是对生产作业计划执行情况进行监督、检查和控制，及时调节各个生产环节之间的配合，发现并解决生产中出现的各种问题，保证有节奏、均衡地完成各项任务。 四、生产调度集中控制制度 生产部对影响生产的关键环节，即全公司的风、水、电、汽、重型机械及主机设备开停，实行统一控制调度制度。 五、生产调度值班制度 生产部值班调度人员一天24小时指挥不断，深入现场必须携带子母电话5721025，对生产的全过程进行监控、抽查。其它车间部室有生产倒班作业岗位的值班长或值班负责人信息联系不间断，确保调度指令畅通无阻。 生产部设四班生产调度员，分别负责本班次的生产调度工作，工作重点是： 1、掌握全公司生产情况； 2、掌握全公司主机设备的运转和检修情况； 3、掌握原燃材料、石灰石库存及质量情况； 4、掌握产品销售情况； 5、掌握当班原燃材料进厂及产品出厂情况； 6、对上班调度员交待的遗留问题处理； 7、认真填写《调度日志》，数据必须真实可靠，字迹工整清晰，版面整洁无涂改。 六、生产调度巡回检查制度 生产部调度值班人员，除做好室内业务外，要带子母机电话，深入现场了解生产情况，对重要岗位巡查，发现问题，督促和协助车间或部门及时解决。 七、生产部调度汇报制度： 1、生产部调度人员要认真负责地进行工作，凡属职责范围内的问题，应自行果断处理解决，不能推诿，确属无权或无能为力解决而需请示领导决定的问题，应及时逐级上报。 1、正常的调度汇报制度包括电话汇报和报表汇报。 2、实行紧急情况报告制度，在生产过程中出现重大设备、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，车间、部室要立即如实向生产部报告。生产部立即向生产副总经理、总经理报告，并立即组织力量采取必要措施，防止事态的发展和扩大，对需要保护现场的应采取相应的保护措施。 对于出现重大事故不报告的部门、人员进行处分，情节严重追究法律责任。 对于出现重大事故已报生产部，而生产部不向上汇报或组织不力，追究生产部部长和当班调度责任。 3、生产部根据需要有权调动车辆。在紧急情况下，有权调度本公司各车间、部门人力、物力、工具和设备的使用。各单位及所属人员应服从调度指挥。 对不服从生产部调度指挥、调动的部门和人员，要追究部门主要负责人和当事人的责任。 4、生产作业计划执行进度汇报制度。各生产车间及有关职能部门必须按规定时间、内容和要求向生产部调度员汇报。具体要求： （1）、矿山车间 a、值班长接班后及时汇报当班的生产和检修安排。 b、班中主要设备（挖掘机、潜孔钻、破碎机、生产汽车等）由于故障或事故停机以及影响系统停车等问题应及时汇报。 c、班后汇报主要设备的运转和检修情况，汇报产量及石灰石圆仓储量等情况。 d、汽修理工工段八点三十分和十六点三十分前分别汇报两个班的出车情况和检修安排。 （2）、制造车间 a、值班长接班后及时汇报当班的生产和检修安排。 b、班中主要设备（窑、磨、烘干机、单仓泵、中碎、包装系统）以及影响系统生产等问题，应及时汇报。 c、班后汇报主要设备的运转和检修情况，汇报产量及各仓仓储情况。 d、中控操作员，每日24小时汇报铁矿石、粘土、石灰石、原煤的当日用量和月累计量。 （3）水泥车间值班主任，每日24时汇报熟料、石膏、水渣、增钙渣、粉煤灰（页岩）、镍渣、石灰石等的当日各项总用量。 （4）、生产部 a、汽车衡人员，每日24时汇报铁矿石、水渣、增钙渣、粉煤灰、镍渣、汽散熟料等的当日出、入库、检斤数量。 b、设备管理室机械、电气工程师及时汇报设备大、中修进展情况。 c、设备管理室机械工程师及时汇报自制备件的完成情况。 d、电气室总降所长汇报每天用电量情况，故障、事故停电立即汇报。 （5）、经营部 a、每天上午九时前报各种原燃料的进厂情况。 b、每天上午九时前汇报一天水泥、熟料的出厂数量和品种及发运形式。 c、每天下午3点前报次日18点后请车计划。 （6）、销售部 a、销售部统计员，每日汇报前一天水泥、熟料销售数量。 （7）、装卸队 a、站台队长或监装员，每天上午十点钟前汇报石灰石大井储量情况。 b、站台监装员，汇报当日火车装车和火车输出的数量。 c、站台监装人员，每日24时汇报当日进厂原煤、石膏、铁矿石等的车数、吨数，以及当日熟料、石灰石的装车数量、吨数。 （8）、技术质检部 化验员每天汇报石灰石及进厂原煤、铁矿石、页岩的化验结果情况。 ⑼、全公司各单位 发生重大人身、设备、火灾、爆炸事故、严重自然灾害等情况，应及时向有关单位汇报的同时，要向生产部汇报。 ⑽、生产部按以下内容和时间向公