督导管理方案20140419.docVIP

市场督导小组管理方案 为了加强对公司产品市场的运营管理，出于对代理加盟商市场操作运营负责，减少对代理代理加盟商市场运营过程中的不必要损失。特制定该市场督导小组。 一、岗位名称：市场督导 二、直属上级：督导经理 三、责任范围：所辖区内各终端代理加盟商 四、督导角色认识： 1、督导的含义与重要性： 督导,即监督与指导、引导的执行者。督导者，是目前市场大力发展代理加盟经营体系的状况下，由于代理加盟商经营的需要而产生的，也就我们生产厂家——品牌企业，对所有代理/加盟店的终端进行监督、辅导、管理的操作者和代表者。 2、督导在企业中的角色： A、 中层管理者 B、 关系调和者 C、 信息汇集者 五、 督导的义务 1、对公司的义务： A、做好所出差区域的市场调研及商圈绘制工作。 B、做好出差区域代理加盟商统计工作及核实工作，如开、关店铺真实情况。 C、做好代理加盟商各项市场运营数据整理工作，并对代理加盟商存在的问题进 行整改。 D、结合出差区域终端情况传达公司的最新运作思路、营销政策，提高加盟商、代理商的信心。 E、做好市场调研、客户监督、驾吧运营指导等工作，这关系到代理加盟商的利益。 2、对代理加盟商的义务： A.、新店开业的全程协助。 B、代理加盟商市场日常营运管理的协助和指