研发岗位职责.docVIP

研发项目部组织结构图 研发总监 岗位说明书 岗位名称 所属部门 岗位层级 直接上级 职族类别 岗位编号 直接下级 岗位 岗位职能 职能 性质 职能 模块 职能描述 KPI 核心 职能 管理 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案 及时性； 完成率 研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况 研发 管理 任务完成； 错误率； 创新性； 参与率 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作 研究决策公司技术发展路线，规划公司产品 领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估 技术 管理 定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据 数据科学； 参与次数； 满意度 组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合 同谈判 管理 职能 管理 负责对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围 核心员工人数； 处理的效率；